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CEO로서의 철학
CEO의 역할에 대해 간략하게나마 알아보니, 결론적으로는 인재를 잘 관리하고, 넓은 안목을 가져야 한다는 것이 아무리 조그마한 기업이라도 꾸려나가기에 적합하다는 것을 알았다. 점차 인간이 할 일이 기계화가 되고 그렇더
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CEO : 자기경영에서 비롯된 훈련된 CEO가 결국 인재들을 모아 그들 개개인의 발전을 밀어주고 수용하므로써 훈민정음, 향약집성방, 자격루, 측우기등의 많은 업적을 이룸. 그것을 이룬 사람은 세종자신이 아니라 주위의 많은 신숙주, 장영실, 황
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관리
(1) 이병철의 경영실체
(2) 이병철의 경영계명
(3) 최고 경영자의 요건
3. 정주영의 인적자원관리
(1) 정주영의 인재관
(2) 정주영의 경영계명
(3) 최고 경영자의 요건
4. 인적자원관리의 공통점&차이점
5.
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인재의 샘을 계속 넓혀 나갔다.
5. 문화를 바꿔라.
6. 내부의 긍정적 문화로 조직에 대한 헌신과 기여도를 높여라.
7. 팀을 코치하라
8. 신하들에게 힘을 실어 줌으로써 자신의 높은 이상을 실현하였다.
9. 문제점을 치유하라.
10. CEO는 문제점을
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인재 감식안’이 중요한 요소라고 주장했다. 따라서 핵심인재를 검증된 경영자, 검증된 전문가(골드칼라), 미검증된 인력의 3가지 유형으로 구분하여 차별화된 채용을 해야 한다고 보고서는 지적했다.
상의 관계자는 “향후 핵심인재 관리는
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