|
낮추면서 더 높은 효과를 냄
- 인간은 잠재능력이 무한함
- 인적자원의 경쟁력이 곧 조직의 경쟁력 서론 - 인적자원의 중요성
본론 - 유한킴벌리의 인적자원관리
(1) 4조 교대제란?
(2) 4조 교대제의 효과
결론 - 시사점
|
|
|
4. 문제점
문국현 사장의 취임과 함께 앞서 설명한 제도가 정착되고 성공사례로 남게 되었다. 상기 사례의 성공은 CEO의 능력이 기인한 바가 크다. 조직의 리더가 바뀔 경우 현재의 경영이념이 계속 지켜질 수 있을지 의문이다.
평생고용을 보
|
|
|
4조교대제를 통해 얻는 이점.
사실 유한킴벌리의 4조교대제 관리방식은 해외 공장에서 이를 성공사례로 벤치마킹하는 등 매우 유명하다. 이러한 조직체계 관리는, 물론 생산성 증대로 이어질 뿐 아니라 다른 많은 부문에서도 회사 발전에 도
|
|
|
및 문제점, 개선책
3. 교육훈련제도
3-1. 교육훈련의 기본방향
3-2. 4조교대제
3-3 .장점 및 문제점, 개선책
4. 인사관리제도
4-1. 직무중심의 인사관리제도
4-2. 각 인사관리제도 현황
4-3. 장점 및 문제점, 개선책
5. 평 가
|
|
|
4절 마케팅전략
<1> 내부 마케팅(Internal Marketing)
(1) 유한킴벌리의 인적자원혁신 전략－4조교대제
(2) 4조 교대제와 직원 교육과 훈련의 연계
(3) 4조 교대제와 사내교육 제도의 효과
<2> PROMOTION
(1) 마케팅 실시 현황(캠패인 현황)
(2) 주력제품
|
|
메뉴펼치기
