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품질경영과
6시그마 활동의 비교 분석
2.1 우리 나라 품질경영(TQM)의 성격
: 품질관리(QC)의 의미보다 확대된 개념. 오늘날 전세계적 경영 패러다임
- 경영이념 + 품질우위 전략 + 기업문화 + 시스템과 방법/도구/기법 + 경영원칙
2.2 6시그마
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658.4038 한 95시
* 6시그마 경영(허와실 그리고 우리의 나아갈 바) / 백재욱 / 自由 아카데미 / 658.562 백72시 1. 잭 웰치(Jack Welch)
2. 6시그마의 정의
3. 6시그마 경영과 과거 품질경영과의 비교
4. 6시그마 성공 요인
5. 6시그마 성공사례
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품질 경영의 권위자들의 충고 이유
모토롤라가 10년에 이룬 것을 5년에 성취하려고 함
측정하기 애매모호한 상거래에도 적용 6sigma의 등장배경
6sigma의 의미
기존 품질경영과의 비교
6sigma의 계급제도
6sigma에서 개
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경영혁신 및 사업구조조정과 6시그마, 장애와의 전쟁 등 전사적인 품질경영과 원가혁신을 위한 노력이 주요 요인인 것이다.
영업이익 역시 전년도와 비교해 10%(872억 원→961억 원) 증가했으며, 당기순이익은 2001년도 688억 원 적자에서 926억 원
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6시그마가 추구하는 경영의 목표는 “세계 최고‘ 즉 한마디로 ’목표치를 높이는 경영‘으로 바꿔 말 할 수 있다.
6시그마경영과 과거 품질경영과의 비교
구 분
과거의 품질 경영
6시그마 경영
방침결정
하의상달
상의 하달
목표설정
추상적
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