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전자책 리더와 태블릿을 팔았습니다. 비즈니스 인사이더(BI)는 “아마존이 오프라인 매장을 통해 소비자와 접근성을 높이고, 고급 상품 판매량을 늘릴 수 있을 것”이라고 예상했습니다. 1. Amazon
2. 아마존 분석
3. 전략적 선택
4. 결론
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Amazon.com)
2. 비즈니스 모델
2-1. 커머스
아마존의 본질은 커머스(Commerce)이다. 그들은 온라인 서점으로 사업을 시작했다. 사업은 빠르게 성장하기 시작했고 이내 생활용품을 팔기 시작했다. 그들은 전형적인 플랫폼 전략을 통해서 자
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전략회의를 통해 개선되는 것이 아니라, 고객 자신이 아마존에서 겪은 경험, 바로 축적된 고객경험에 의해 이뤄지며, 이것이 바로 고객 가동 서비스의 기틀이 되고 있다.
3) 변화에 발맞춘 판매전략의 변화
① AMAZON MP3
아마존에서 올해 안에 MP3
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아마존 닷컴의 창업자 제프 베조스에 대해 잠깐 살펴보면
그는 86년 프린스턴 대학에서 전자공학과 컴퓨터 사이언스를 졸업, 하이테크 벤처업체인
피텔사에 입사 했습니다. 그후 다시 금융기관 뱅커 트러스트에 입사하여 부사장으로 승진,
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전략유형분류
사이버스페이스(Cyberspace) 기업디자인 전략
커뮤니케이션 디자인 전략
그래픽디자인(Graphic Design) 전략
아이덴티티 디자인(Identity Design) 전략
컨텐츠디자인(Contents Design) 전략
아마존 개요
아마존 사이트(www.amazon.com) 분석
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