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BPR이란 기존의 업무처리방식을 무시하고 품질, 비용, 속도, 서비스 측면에서의
극적인 개선을 성취하기 위해서 업무 프로세스를 근본적으로 다시 생각하고 완전히
새롭게 정보기술 중심으로 재설계 하는 것이라고 정의할 수 있다.
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BPR)
1.BPR의 개념적 정의
2. BPR에 대한 인식 전환
3.BPR 추진체계
4.BPR 추진 시 고려사항
5.BPR 도입배경
6.BPR의 목표
7.BPR 도입효과
8.BPR의 도입시 고려 사항
9.BPR의 4가지 근간
10.BPR 향후과제
11.BPR의 8대 원칙
12.BPR의 성공요소
13. BPR의 사
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Business Process Reengineering (BPR 개요, BPR 조사, BPR 연구, BPR 분석, BPR개요, BPR조사, BPR연구, BPR분석, BPR 기존활동, BPR 개선활동, BPR 특징, BPR특징, BPR8대원칙, BPR 8대원칙, BPR 추진 6단계)
Business Process Reengineering
BPR의 정의
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BPR을 개선하기 위해서 Business Process Management (BPM)으로 대체된다. BPM은 종업원들을 위하여 재구성되고 재분석되고 새롭게 이름 붙여진 개선된 BPR이다. 1. BPR 정의
2. BPR에 대한 인식 전환
3. BPR의 4가지 근간
4. BPR의 8대 원칙
5. BPR의 사
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다. 지속적인 기반으로 지식을 프로세스에 활용할 수 있는 능력이 필요하다. BPR과 지식경영의 통합
Ⅰ. 핵심 업무프로세스의 파악
Ⅱ. 프로세스 재설계의 시작
Ⅲ. 지식분석
Ⅳ. 상황분석
Ⅴ. 검증과 확인
Ⅵ. 유지와 발전
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BPR단계에 명확히 정의할 수 있다. 그 외에 일반적인 내용으로 업무의 표준화, 자료표준화/통합에 의한 정보의 일관성 유지, 관리중복 배제, 업무능률 향상, 그리고 통합정보의 분석에 의한 신속/정확한 의사결정 등이 있다. 그 중 정보기술의
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정의 ................................ 3
제 2절 ERP의 필요성 ............................... 5
제 3절 ERP의 특성 ................................. 6
제 4절 ERP의 도입절차 ............................. 8
제 3장 ERP 도입에 따른 문제점 .......................... 10
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