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비즈니스 프로세스 리엔지니어링(BPR :Business Process Reenginnering)
4) 전사적 품질경영 (TQM : Total Quality Management)
5) 지식경영 (KM : Knowledge management)
6) 균형성과표 (BSC : Balanced Score Card)
7) 6 시그마 (Sigma)
3. 시사점
Ⅲ. 결론
참고문헌
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경영혁신의 구성요소
1) 구조혁신(Struture Innovation)
2) 프로세스 혁신(Process Innovation)
3) 인적자원 혁신
6. 경영혁신의 성공방안
7. 경영혁신의 성공사례
1) 비전 및 핵심가치의 혁신사례
2) 전략집중형 성과관리시스템의 혁신사례
3) 네트
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60%가 예산전략과 연계되지 않음
비전장애
조직 구성원의 85%정도가 월1시간도 기업전략에 대해 논의하지 않음
성 격
BSC(Balanced Scorecard)
성과측정 시스템
전략의사소통도구
경영 시스템 배경
정의
성격
단계
효과
사례
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경영지표
1. 각각의 시각에서의 측정
2. 복합 측정 지표에서 단일 전략으로의 연계
3. 재무적 측정치의 중요성
4. 4가지 시각만으로 충분한가
Ⅲ. 경영통합정보시스템(CALS)
1. CALS란
2. 시대에따른 CALS의 개념 확장과 CALS의 탄생 의도
3. CALS
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경영과제을 극복하기 위한 방법 중 하나인 BSC에 대해 알아보자. Ⅰ머리말
▣균형성과기록표
▣BSC개념
▣BSC는 왜 필요한가?
Ⅱ서론
▣BSC의 주요특징
◈기업의 Vision을 성과지표(KPI)로 구체화
◈기업경영의 네비게
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