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경영자로서의 능력
한국 기업의 CIO는 무엇보다도 전략경영자의 역할을 수행해야만 한다. 시장상황과 자사가 생산하는 제품 및 서비스의 특징을 파악하고, 직간접적으로 경쟁사의 능력과 동태를 파악하고, 자사의 일반적 역량을 파악한 후
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CIO가 IT와 비즈니스 목표 접목이라는 중차대한 임무를 가진 기업 활성화의 첨병이란 사실을 인정하고 지원할 때 그룹CIO직제는 빛을 발할 수 있음을 강조하는 말이다.
Ⅴ. CIO(정보화책임관)와 CKO(최고지식경영자)
관리자적 자질 역시 CKO가 갖추
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경영자의 경영관리 개선방안에 관한 연구, 건국대학교, 2002
박종순 외 2명, CIO의 리더십 균형성이 IS 성과에 미치는 영향, 한국산업정보학회, 2005
백관호, 한국 국가경영의 정책방향에 관한 고찰, 대한경영학회, 2009
윤보현 외 1명, 벤처기업 경
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정보시스템의 전략적 활용과 CIO의 경영자 역할 관계를 규명한 결과 긍정적인 영향을 주는 것을 밝혀냈다.
실증 분석을 통한 본 연구의 결과는 OIQ 수준을 향상 시키는 것이 직접적으로 정보시스템의 전략적 활용은 물론 CIO의 경영자 역할의
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경영자)
CFO : Chief Financial Officer (재무담당 경영자)
COO : Chief Operating Officer (운영담당 경영자)
CMO : Chief Marketing Officer (마케팅담당)
CIO : Chief Information Officer (정보담당)
중간경영자 (Middle manager)
기업의 각 기능적 부문에 대한 관리책임을 맡는
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