CEO란 무엇인가? CIO란 무엇인가?

목차

목 차
1부 CEO
■ CEO란 무엇인가?
■ CEO의 역할
■ CEO와 이사회의 관계 와 기업의 지배 구조
■ CEO가 성공으로 가는 길
■ CEO와 기업 외부 환경

2부 CIO
■ CIO란 무엇인가?
■ CIO의 역할
※ 참고 문헌

본문내용

R), 다운사이징(downsizing)과 클라이언트/서버(client/server) 환경으로의 이행, 네트웍 통합(network integration), 데이터 웨어하우징(data wherehousing) 등 시스템통합과 시스템 매니지먼트 영역에서 폭넓게 관찰되고 있다. 따라서 성공적인 CIO는 각 부문별 컨설팅업체나 외주업체의 특징과 능력, 그들이 활용하는 방법론의 장단점과 자기 기업에의 적용 및 활용가능성, 컨설턴트 인력의 구조 등 외주와 관련된 것을 완전히 소화해 부릴 수 있는 능력을 갖추어야 한다. 컨설팅업체를 활용할 수 있는 능력, 외주업체를 치밀하게 감독할 수 있는 능력은 필수적이다.
● 전략경영자로서의 능력
한국 기업의 CIO는 무엇보다도 전략경영자의 역할을 수행해야만 한다. 시장상황과 자사가 생산하는 제품 및 서비스의 특징을 파악하고, 직간접적으로 경쟁사의 능력과 동태를 파악하고, 자사의 일반적 역량을 파악한 후 경쟁무기로 활용할 수 있는 다양한 정보기술의 잠재능력을 적용하여 자사의 핵심역량을 개발하고 극대화할 수 있는 전략전술을 계획하고 실행할 수 있는 능력이 요구되는 것이다.
지난 30여년 동안 한국 기업의 전산화는 주로 기술적 백그라운드를 가지고 있는 전산부장 및 실장에 의해서 주도되어 왔다. 따라서 전략경영자로서의 경험이나 능력이 거의 없었다고 해도 과언이 아니다. 그러나 1990년대 이후 한국 기업의 최고경영층은 과거의 전산실장 그룹에게 전략경영자로서의 역할을 기대했으나 대부분 만족할만한 성과를 보이지 못했고, 다시 기존의 기획 혹은 영업부서 임원에게 CIO의 전략경영자로서의 역할을 기대했으나 이 역시 정보기술이라는 병기와 전산인력이라는 병사에 대한 이해부족으로 소기의 성과를 달성하지 못하였다. 최근에 들어서 최고경영자는 이러한 전략경영자로서의 CIO 기능의 중요성과 희소성을 인식하게 되었으며, CIO의 전략경영자로서의 역할은 기업조직이 경쟁시대 속에서 생존할 수 있는 방안이라 할 수 있다.
※ 참고 문헌
● 경영의 예술가 CEO - 데니스 캐리 ㆍ메리 캐롤란인 본 바이츠
● 혁신적인 CIO리더 마리안 브로드벤트. 엘렌 키치스
● CIO 의 지식경영 - 한국 정보산업연합회
● 이성진 경영정보시스템 홈페이지 : http://mis.kr21.net/
● CIO(Chief Information Officer)의 역활' - 네이버 지식iN
● CEO CIO의 정의 - 네이버 백과사전

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CEO,   CIO,   기업,   경영자,   최고경영자