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조직.
■ 매트릭스 및 직능 기반을 중심으로 한 통합 데이터 베이스 구축의 용이성.
■ 업무 프로세스의 흐름을 상위 조직으로 끌어올린 리엔지니어링 용이성
■ 상황적합적 조직규모의 변경 용이성.
■ 미래형 건설산업 및 CM 사업 대응에 적
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업무 시스템 구축
- 재고 물류비용 감소(재고감소, 장부재고와 실물재고 일치)
- 고객 서비스 개선
- 수익성 개선(부서별, 사업장별 손익관리)과 매출 증대
- 생산계획 소요기간 단축 및 생산성 향상
- 비즈니스 프로세스 혁신(PI)
- 리드타임 감
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CM기업의 전제조건, 월간건설 2001년 3월호, 2001.
류원상 외, 국내 CM사례 분석을 통한 공공공사 건설사업관리 업무 개선방향, 2002.
박태명, 발주자 선도의 종합적 안전관리 프로세스, 중앙대학교 대학원 논문, 2005.
손기상 외, 건설현장 안전관
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사업관리지침서", 1999.
7. ㈜토문엔지니어링, "PMIS 개발완료보고서", 상아매니지먼트, 1999.
8. ㈜토문엔지니어링, "건설사업관리지침서", 1999.
9. 한국건설감리협회, "감리업무수행절차서", 1999.
10. CMAA, STANDARD CM SERVICES AND PRACTICE, CMAA, 1993. 제1장
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업무지원 시스템 및 ‘프로젝트별 핵심성과지표’ 등과 같은 성과측정 모델 개발을 통하여 CM 수행 내부조직의 역량과 업무범위를 발주자 스스로 판단결정할 수 있도록 도와주어야 한다.
이러한 발주자의 사업관리 역량 강화는 궁극적으로
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