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원활히 할 수 있다는 점, 자원 배분을 효율적으로 할 수 있는 기반을 마련한다는 점 등이 있다.
반면에, 단점으로는 지나치게 시장 점유율 위주의 사고를 한다는 점, 현재의 브랜드보다 고성장 위주의 브랜드에 중점을 두는 경향, 두 개 이상
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전략을 제시하기 어렵다.
3. 둘 또는 그 이상의 사업자들 간에 시너지를 조절 못함.
사업포트폴리오 분석 기법의 문제점
1. 전략 사업단위의 자율성을 너무 강조함
→ 사업단위들 간에 핵심역량을 공유함으로써 얻게될 경쟁우위와 사업기회
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GE메트릭스
- 기업외적 요인으로 시장매력도와 기업내적 요인으로 경쟁적 우위를 사용하여
사업부를 평가, 분석
- 다양한 평가요인을 포함함으로써 BCG매트릭스를 보완
: 기업이 성장, 투자를 계속해야하는 사업부
: 기업으로서는 전반적인
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메트릭스 형태를 갖고 있다. 하지만 메트릭스 분석이 2x2 분석이 전부는 아니다. 경우에 따라서는 3x3, 2x3 분석도 가능하다. 이렇게 분석 할 때 더 좋은 시사점을 발견할 수 있다. GE 포트폴리오분석은 3X3 분석을 하고 있지 않은가? 하지만 3X3 이
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GE리더십의 4E[에너지(Energy), 격려(Energize), 결단력(Edge), 실행력(Execute)]를 갖춘 사람들이다. B등급의 사람들은 회사의 중추이자 업무를 성공적으로 이끄는데 가장 큰 역할을 한다. C등급의 사람들은 맡은 바 업무를 수행할 능력이 없으며 다른 사
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공기업의 개념과 장단점에 대해 말해보시오.
- JIT에 대해 설명해 보시오.
- BCG매트릭스와 GE매트릭스에 대해 설명해보시오.
- ERP의 의의와 특징에 대해 설명하시오.
- 경영참가제도의 종류에 대해 말하시오.
- 집단성과급에 관한 의견을 말해보
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매트릭스와 GE매트릭스에 대해 설명해보시오.
- ERP의 의의와 특징에 대해 설명하시오.
- 경영참가제도의 종류에 대해 말하시오.
- 집단성과급에 관한 의견을 말해보시오.
[인성질문]
- 자기소개를 짧게 해보시요.
- 가장 감추고 싶은 자신의 약
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