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GE의 사례- , 삼성경제연구소 연구보고서, 1999
배영일 조용권, 6시그마의 현황과 미래, 삼성경제연구소 CEO Information, 2005
배영일 노재범, 6시그마경영의 이해와 실천, 삼성경제연구소 CEO Information, 2002
The Age of Six Sigma Power, Korean Economic Trends, 2005.
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3.결론
사례 2. 식스시그마 품질경영의 선구자 – GE
1.서론
2.본론
2.1. 최고 경영자의 리더십
2.2. 데이터에 의한 관리
2.3. 직원 교육 및 훈련
2.4.시스템구축
2.5.충분한 준비
2.6.식스시그마 도입 후 성과
3.결론
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식스 시그마와 비제조 부분 식스 시그마의 비교
4.2 사무 부분에서의 식스 시그마
5. 식스 시그마를 활용한 기업의 성공
5.1 모토로라
5.2 삼성 SDI
6. 식스 시그마를 활용한 기업의 실폐
6.1 모토롤라
6.3 GE
6.4 국내사례 1
6.5
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시그마 도입에 있어서 우리나라 기업의 현주소
1. 우리나라 기업의 6시그마 도입 현황과 경영개선 효과
2. 우리나라 기업의 6시그마 도입과 변혁
3. 6시그마가 우리나라 기업에 미친 영향
Ⅲ. 6시그마 경영 도입의 성공사례1. 모토로라
2. GE
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Six Sigma, Prentice-Hall, 2003
Will Wade,“BoA Touts 6 Sigma’s Bottom -Line Benefits”, America Banker, Vol.169(144), 2004 Ⅰ 서론
3
Ⅱ 본론
3
1. 식스시그마의 개념과 절차
3
2. 식스시그마 경영의 성공사례
3
3. 식스시그마 경영의 한계사례
5
3. 식스시그
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느낌점.............................16
(부록Ⅰ)
국내 대표 기업의 6시그마 추진 system 사례 분석
(부록 Ⅱ)
세종공업(주) 품질보증부 6-시그마 프로젝트 완료 보고서
(부록 Ⅲ)
삼성종합기술원 6 sigma 연구혁신
◇ 6시그마 관련 용어 정리 ◇
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도입 후 문제점 및 해결 노력 22
제3절 현대, 기아차의 6시그마 도입 24
1. 도입 배경 24
2. 6시그마의 혁신 24
3. 추진 성과 25
제4장 국외 기업의 6시그마 성공 사례 26
제1절 GE의 6시그마 도입
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사례와 도입방안」,삼성경제연구소 (http;//www.seri.org)
4) 경실련 경제정의연구소,「윤리경영이 경쟁력이다」, 예영커뮤니케이션, 2002
5) 김은환 외, 『GE 잭 윌치 회장의 성공 경영과 시사점』, 청림출판사, 2001. 7
6) 신기형,『기업윤리』, 한들
7)
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사례
1. 삼성(Samsung)의 조직문화
1.1 삼성그룹 기업 문화의 분석.
1.2 삼성그룹의 과거와 현재의 조직문화 비교
1.3 삼성그룹 조직문화의 정립배경
1.4 삼성과 GE의 조직문화 비교
1.5 노조 없는 조직문화
2. 포스코(Posco)의 조
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도입이 고려되어야 할 것이다. 테마파크는 균질의 상품을 통하여 박리다매를 추구하는 관광레저산업 가운데서도 그 성격이 가장 집약적인 곳임을 잊어서는 안 된다.
자료 출처
서천범, 레저백서 2007, 한국레저산업연구소, 2007.
김홍백, 레저
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식스시그마 경영혁신 기법을 도입한 귀사는 현재 품질보증에 만전을 기하여 국제시장에 진출하고 있습니다. 미국과 중국에서 2개의 법인 및 인도현지법인을 통하여 국외사업을 확장하고 있으며 제가 원하는 회사와 너무나도 적합하여 이렇
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사례를 소개하여 주십시오. [ 200자 이상 700자 이내 ]
3. 한미약품의 과거/현재/미래 각각의 키워드를 선정하고 그 이유를 기술하여 주십시오. [ 200자 이상 700자 이내 ]
4. 지원분야와 관련하여 본인의 역량 중 보완해야 할 부분과 그 역량을 향
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사례를 바탕으로 진솔하게 기술해주시기 바랍니다.
(500자)
?My Vision LG화학에서 이루고 싶은 나만의 꿈과 비전을 소개해주세요. Guide> LG화학에서 본인이 기대하는 미래의 모습과 계획을 바탕으로 기술해주시기 바랍니다.
(500자)
LG디스플
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지키기 위해 열심히 뛰고 싶습니다. 현재 많은 분야에서 6시그마를 추진함으로써 좋은 성과를 얻고 있고 동종업계에서도 도입한 사례가 있습니다. 6시그마의 긍정적인 효과를 고려해 볼 때 보령제약도 머지않아 추진하리라 생각됩니다.
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도입하여 개선안을 찾고 최적대안을 도출하겠습니다. 또한 넓은 시야를 키워 각각의 프로세스뿐만 아니라 전체 프로세스가 유기적으로 개선이 되도록 할 것입니다.
그리고 6시그마 수업을 듣고 GB를 획득한 역량을 기반으로 프로세스의 사이
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