|
성과 1984년에 합작 회사를 설립했을 때, 강한 계급 체계, 동질적인 스텝들, 폐쇄적인 의사소통, 형식에 따라 정해진 프로세스, 등 한국 기업의 문화가 HP Way와 반대되는 부분들이 많이 있었다.
6. 미래 적용 가능성
< 피오리나의 취임 >
지난
|
|
|
HP Way'의 핵심멤버이다.
‘HP Way'와 인간 존중은 이들 창업주와 경영주의 굳은 신념으로서 오랫동안 HP사 문화의 핵심 가치로 작용해왔고, 인간 존중 경영이 높은 성과를 가져옴에 따라서 이것이 HP사 구성원들의 공유가치로 정착된 것이다.
우
|
|
|
성과 극히 낮은 이직률 그리고 매 2년마다 실시되는 전직원 대상 만족도 조사에서 높은 만족도와 자부심 제고
2. 사례 2
한국휴렛팩커드
한국휴렛팩커드는 세계적인 초우량기업 휴렛팩커드의 한국 자회사로 ’84년 영업을 시작하여 HP-Way라는
|
|
|
성과를 낸다.
이러한 HP의 비노조경영전략은 HP-way뿐만이 아닌 인적자원관리에서도 찾아볼 수 있다.
HP는 회사의 성공을 직원들과 함께 나눈다. HP는 동종산업의 다른 기업에 비해 높은 보수를 지급하며 부가급부(benefits program)는 상당히 잘 되
|
|
|
HP회사는 ‘HP Way'도입으로 인해서 인간존중이라는 경영철학을 바탕으로 위의 여러 가지 배회관리 정책으로 종업원들의 하나의 소모품이 아닌 인간으로 존중에 주면서 일의 효율성과 기업의 수익률을 높이는 결과를 가져왔다. 우리나라 기업
|
|
 |
성과를 송두리째 바꿔놓고 있다.
참여정부가 제시한 우리나라가 2010년에 국민소득 2만 달러를 달성하기 위해서는 신성장에 필요한 혁신적 성장엔진으로서 e-business산업의 발전이 선행되어야 할 것이다. 이러한 문제제기를 가지고 본 연구에
|
|
 |
Way란 비전 달성을 위해 공유해야 할 全 임직원의 행동규범을 의미합니다. ▶ 고객의 니즈를 최우선으로 생각한다, 익숙함에서 벗어나 계산된 도전을 하자, 외부와 협력하여 더 나은 길을 찾는다, 미래를 생각하고 행동하자, 전문가로서 대안
|
|
 |
성과의 국내외적 확산, 그리고 스마트교육 관련 지식 및 전문기술 상호 제공을 통하여 적극 협력함으로써 서로 윈윈할 수 있는 성장방안이라고 생각합니다. 또 두 기관이 소장한 정보와 각종 사업 성과물을 공동 이용함으로써 교육정보화 전
|
|
 |
HP, 코커콜라 및 삼성전자 등은 연구개발…
◎ 자신의 지원동기 및 포부에 대해 말씀해 주십시오.
솔직히 말씀드려 삼성중공업에 지원하여 채용이 된다는 것은 최고의 직장을 얻게…
잘 작성한 사례 3
성장과정
나무는 큰 나무
|
|
 |
성과를 내는 GMB코리아의 일원이 되는 것입니다. 정직의 가치를 통해 업무를 올바르게 처리하는 과정을 밟아 가면 뚜렷한 성과는 자연스레 따라오는 것이라고 생각합니다. 입사 초기엔 실제개발한 멀티웨이밸브 장치, 3Way Valve +EWP등과 같은 기
|
|
 |
성과를 내는 GMB코리아의 일원이 되는 것입니다. 정직의 가치를 통해 업무를 올바르게 처리하는 과정을 밟아 가면 뚜렷한 성과는 자연스레 따라오는 것이라고 생각합니다. 입사 초기엔 실제개발한 멀티웨이밸브 장치, 3Way Valve +EWP등과 같은 기
|
|
메뉴펼치기
