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합병(horizontal merger)
③ 다각적 합병(conglomerate merger)
(2) 인수
① 주식인수(acquisition of stock)
② 자산인수(acquisition of assets)
③ 위임장 대결(proxy fight)
④ 공개매수(tender offer)
⑤ 기업의 구조 재편성(reorganization)
(3) 적대적 M&A(인수합병)
1)
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기업의 인수·합병(M&A)전략에 관한 사례 연구, 공주대학교
ⅱ. 김인배(2004), M&A를 통한 기업의 성공 전략 연구, 고려대학교
ⅲ. 김종태(2008), 벤처기업의 생존과 성장을 위한 M&A 전략, 벤처기업협회
ⅳ. 벤처기업협회(2005), M&A활성화를 위한 제언
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활성화 지원 및 수입 대체 산업 육성, 중소기업의 가격 경쟁력 지원이란 ‘공적 역할’(경제적 사업)과 함께, 한반도의 긴장 완화라는 ‘정치안보적 역할’(평화적 사업)의 복합적 기능을 갖고 있다. 또한 북한의 개혁개방 지원과 경협 활성화
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무 세부적인 내용까지 획일적으로 규정하는 것은 지방자치단체의 창의적 혁신의 기회와 동기를 빼앗는다. 그러므로 중앙정부의 역할은 동네민주주의의 활성화를 지향하는 읍면동사무소 개혁의 기본방향을 제시하고 기초자치단체들의 자율
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기업의 인수·합병(M&A)전략에 관한 사례 연구, 공주대학교, 2002
김인배 / M&A를 통한 기업의 성공 전략 연구, 고려대학교, 2004
김종태 / 벤처기업 M&A 활성화를 위한 M&A 모형, 벤처기업협회, 2008
김희석 / 기업인수합병의 성공요인에 관한 연구, 강
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기업과의 적극적인 M&A를 통한 국제화 방안을 제시하였다.
두 번째로, 대기업과의 M&A에 있어서는 기술력 우위의 벤처기업들이 지금, 유통과 판매에서 시너지효과를 얻기 위해서는 단순한 인수·합병보다는 전략적 제휴의 활성화를 제기하였다
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M&A시장에서 순기능을 발휘할 수 있도록 유도하여야 한다. 아울러 M&A에 대한연구와 경험 축적을 통하여 역으로 국내기업의 해외진출방법으로 모색하여 볼만 할 것이다.
참 고 문 헌
1. 국내 문헌
산업연구원, “M&A의 현황과 과제” 2004.7
삼성경
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기업경영, 1999∼2000
한준호, 우리나라 벤처기업의 활성화 요인에 대한 연구, 경희대학원 석사학위 논문, 2000
LG 경제연구원, 벤처비즈니스 활성화를 위한 정책방향, 1999
한정화, “벤처차업과 경영전략”, 2003
김동환, 홍성도. 벤처기업 M&A. 2001.
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활성화를 위한현실적인 방안들을 제시하였으나, 다음과 같은 한계점을 가지고 있다. 부동산 간투법의 시행이후 지속적을 성장을 해온 국내 부동산펀드 시장은 최근에는 글로벌 금융위기 상황 및 국내 부동산 건설경기 위축으로 신규로 PF대
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대한 태도
4) 제휴의 관리적 특성
5) 구축된 파트너쉽
9. 제휴의 한계점
1) 통 제
2) 감당해 내기 어려운 위험
10. 그 밖의 대안 고려
1) 제휴 VS. 인수
ⅱ) 사례 부문- 전략적 제휴 성공사례의 분석
Ⅲ. 결 론
Ⅳ. 참고문헌
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있는 상황입니다. 지원자가 생각하기에 중소기업의 지속가능한 성장을 위하여 가장 필요한 2가지 제도와 그 이유를 구체적으로 기술하시오.
*가업승계는 후계자가 누구냐에 따라 자녀승계, 제3자승계, M&A로 구분 * [240자 이상 800자 이내]
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기업이 경영진, 주주, 종업원등의 복잡한 이해관계를 조화하면서 의사결정을 해나가는 방식과 제도적 장치를 의미합니다. 외부 지배구조는 은행 등 채권자와 기관 투자자에 의한 경영 감시 ,M&A 등 기업지배권시장의 활성화를 통한 경영감시
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금융관련 기사 중 중요하다고 생각하는 주제 두 가지를 선택하고 그에 관한 본인의 생각을 신한은행이 추진해야 할 가장 중요한 전략관점에서 기술해 주세요.
1. 은행의 증권기업 M&A
저는 금융업을 포괄하는 증권사 인수합병 활성화 방안을
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. 지원자가 생각하기에 중소기업의 지속가능한 성장을 위하여 가장 필요한 2가지 제도와 그 이유를 구체적으로 기술하시오.
*가업승계는 후계자가 누구냐에 따라 자녀승계, 제3자승계, M&A로 구분 * [240자 이상 800자 이내]
면접 예상 질문
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활성화 시켜서 예상되는 미래시장을 선점할 수 있도록 저의 노력을 보태겠습니다. 그리고 소규모 M&A를 이루어 사업영역을 확장하고 변화하는 대원기업에 흐름을 맞추겠습니다. 의식주의 생활문화기업으로의 다각화를 준비하고 있는 대원에
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