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전략
1. 에너지업계 M&A 추진 배경
2. 글로벌 환경에서의 경쟁전략
3. 新자원 민족주의
Ⅲ. 대표적 M&A 사례 분석
1. Chevron & Unocal
2. ConocoPhillips & Burlington Resources
3. CNPC & PetroKazakhstan
4. Occidental & Vintage
Ⅳ. 전략적 M&A 성공
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사업 현황
2. 문제점 및 과제
(1) 사업다각화에 대한 한계 및 제한
(2) 자원 에너지 개발의 문제점과 과제
Ⅴ. 종합상사 활성화 대책
1. 자원 에너지개발 역량 강화
2. 선진국 에너지자원 개발 우수사례 분석
Ⅵ. 결론
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산업 환경 분석
(1) 에너지 산업 중요성
(2) 에너지 산업 현황
(3) 국내외 경쟁사 분석
3. SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. SK에너지 글로벌경영
(1) 글로벌 성공전략
(2) 중국 진출 분석
5. 최종
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기업소개
(1) STX조선 개요와 연혁
(2) CEO소개
(3) STX조선 사업내용
(4) STX조선 경영비
(6) STX조선 조직도
※ STX의 M&A 사례 분석
(1) STX의 M&A 방법
▶ 강덕수 회장의 M&A 전략
▶ 정리
(2) M&A 전후 비교
(3) 전후방 연관사업의 수직계열화
(4) 사
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전략
(1) 윤리경영전략
(2) ERP도입전략
(3) 경쟁우위전략
6. 포스코 마케팅전략
(1) 그린마케팅전략
(2) 현지화마케팅
(3) CSR 마케팅 (사회 공헌 마케팅)
7. 포스코 향후전략제안
(1) 신수요 창출전략 제안
(2) 전략적제휴와 M&A전략 제안
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성공단 관련법규집 , 2004. 4.
통일부, "나ㆍ선 경제무역지대 지속개발의지 표명," 「북한관련주요분석자료」, 정보분 석국 분석총괄과, 2003.10. 7
통일부, "남북경제협력추진위원회 제7차 회의 결과 해설자료", 2003. 11. 8(http://www.unikorea.go.kr/첨부파
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기업의 글로벌경영 사례집」, 박영사, 1999.
장세진, 「경영전략 사례집」, 박영사, 2003.
성용모 외, 「(무한경쟁시대의) 글로벌경영」, 법문사, 2005.
매일경제TVㆍ앤더슨컨설팅, 「(기업재창조를 위한)M&A 성공전략」, 매일경제신문사, 1998. 제
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대한 태도
4) 제휴의 관리적 특성
5) 구축된 파트너쉽
9. 제휴의 한계점
1) 통 제
2) 감당해 내기 어려운 위험
10. 그 밖의 대안 고려
1) 제휴 VS. 인수
ⅱ) 사례 부문- 전략적 제휴 성공사례의 분석
Ⅲ. 결 론
Ⅳ. 참고문헌
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산업별과 연도별에 따른 수출실적 29
<표 20> 산업별과 연도별에 따른 수입실적 30
<표 21> 기술발전방향과 주요 기술개발에 관한 내용 33
<표 22> 경제발전상황에 따른 기술개발 내용 및 특징 33
<표 23> 통신종류별 기술경쟁력 37
<표 24> 각종 2차
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M&A뿐만 아니라 적대적 M&A를 수용하는 방향으로 바뀌어야한다. 즉, 글로벌경쟁구도변화에 대응하기위한 전략으로 M&A를 적극적으로 활용할 필요가 있다. 글로벌 기업의 과점화 전략이 가시와 되고 있는 산업에서 자력성장만을 고집하는 경우
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우리나라 석유기업의 종류를 아는대로 말하라. [ 성장과정 ]
[ 성격 ]
[ 어학연수 및 사회경험 ]
[ 지원동기 ]
※ 동서석유화학 비전 및 경영이념
※ 동서석유화학 회사소개
※ 지원분야 예상 면접 기출문제
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산업에 대한 이해와 관심도 등)
3. 지원직무에 적합한 이유를 구체적인 경험과 연계하여 기술해 주십시오.
4. 다른 사람들이 어렵다고 시도하지 않은 일을 추진하여 성공한 경험 또는 실패한 경험 중
에서 가장 대표적인 사례를 기술
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에너지 시장의 동향을 이해하고, 다양한 기술적, 경제적 문제를 해결하는 데 필요한 실질적인 능력을 키웠습니다. 포스코에너지에서의 업무는 이러한 실무 경험을 더욱 발전시키고, 저의 전문 지식을 활용하여 회사의 성장과 성공에 기여하
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기업들이 앞다투어 LED 조명시장에 뛰어들고 있지만 아이콘트롤스는 기존 기업들의 진입장벽을 넘기 위해 기술적 우위를 통한 제품고급화 전략을 택했습니다. 저는 이러한 경영마인드를 배우고 거기에 더하여 아이콘트롤스가 지향하는 LED 조
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기업들이 앞다투어 LED 조명시장에 뛰어들고 있지만 아이콘트롤스는 기존 기업들의 진입장벽을 넘기 위해 기술적 우위를 통한 제품고급화 전략을 택했습니다. 저는 이러한 경영마인드를 배우고 거기에 더하여 아이콘트롤스가 지향하는 LED 조
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