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MD차별화를 추구해야 한다. 이러한 보완적 전략을 추구한다면 홈플러스가 추구하는 ‘가치점’에 한발 더 다가갈 수 있을 것이다.
<참고자료>
*참고논문
「세계 대형 할인점의 진출에 따른 한국 할인점의 대응전략」
-한림대 경영대학원,
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MD의 홈쇼핑 성공전략” (Human Books, 2003).
김만환, “TV 홈쇼핑의 시장전략과 정책방안에 관한 연구”, 중앙대학교 대학원 박사학위 논문 (2004).
김창현, “홈쇼핑 리포트” (편집회사 사람들, 1998).
김휴종 외, “위성방송시대 홈쇼핑 채널 정책방
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MD 능력, 고객 로열티 전략
3. Ostium 은 개발 회사이다.
- 낙후된 시스템의 Photo studio와 Wedding 홀을
선진화된 시스템과 브랜드로 개발, 운영 대행
경쟁 : 비 Network화된 studio와 Wedding 홀
차별화 요소 : 전국 네트워크
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전략을 취하는 글로벌원 정책에 맞춰 한국시장에도 전세계로 공급되는 동일한 제품들이 들어오기 시작했다. 이는 전세계적으로 통일된 글로벌 머천다이징 이라는 모토로 생겨단 클로벌원 전략이 통용되고 있음을 의미하는대 제작과 판매를
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Joes, L.P., “TOC for world class global supply chain management”, Computers
& industrial Engineering, 33(3) pp289-293, 1997.
[31] 이성호, “TOC에 의한 정보 기술의 활용”, 한국생산성학회, 29(4) pp335-343,
1996.
[32] 이기국, “활동기준원가와 제약이론의 통합에 의한 내부
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