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시스템의 효과
2. JIT 시스템의 특성
1) 풀 방식의 자재흐름
2) 일관성 있는 고품질
3) 소규모 로트크기
4) 준비시간 단축
5) 작업장간 부하 균일화
6) 부품과 작업방식의 표준화
7) 납품업체 유대강화
8) 노동력의 유연성
9) 제품중심
10) 생산자
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JIT와 관리회계정보간의 적합성이 기업성과에 미치는 영향, 대한경영학회, 2005
◇ 박정수 외 2명, 적시생산방식(JIT)과 생산성과에 대한 통계적 품질관리의 조정 효과, 서울대학교경영연구소, 2009
◇ 손성진, JIT와 성과평가시스템이 경영성과에
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생산성의 저하나 품질불량을 높이는 원인이 된다는 것이다.
4) 시스템의 도입 적용에 많은 시간과 비용이 소요
도요타 회사가 JIT생산 방식을 개발하여 완전하게 정착시키는 데는 20년이 걸렸으며, 다른 기업들이 도요타의 JIT생산 방식을 모방
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JIT도입수준과 경영성과에 관한 연구 - 중소제조기업을 중심으로>
경영학 석사 학위 논문. 1997 - 창원대학교 대학원 하상정 JIT1, JIT2
1. JIT Ⅰ
1) JIT의 정의
2) JIT의 목적
3) JIT관리(경영철학)
4) JIT시스템의 구성요소
5) JIT에 의한 생산 계
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특징과 장점 및 우리기업의 방향제언
◎ 서론
-도요타 선정 이유-
-연구 방법-
◎회사의 개요
◎회사의 기술경영 활동
◯ 도요타 현황
◯ 도요타 전략
1.TPS2.JIT
3. 카이젠
◯ 도요타 조직
◯ 도요타 특징
◎결론
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