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적용에 대한 연구, 부산대학교, 2011 Ⅰ. 서론
Ⅱ. JIT(적기공급생산, 적기생산방식)의 의의
Ⅲ. JIT(적기공급생산, 적기생산방식)의 배경
Ⅳ. JIT(적기공급생산, 적기생산방식)의 목표
Ⅴ. JIT(적기공급생산, 적기생산방식)의 모델
1. Hyb
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적시 생산 방식에서의 주조공정 스케줄링, 한국산업경영시스템학회
엘리 골드렛 저, 홍성환 역(2010), 기업소설 JIT를 잡아라, 중원문화 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 적기공급생산(JIT, 적기생산방식)의 배경
Ⅲ. 적기공급생산(JIT, 적기생산방식)의 경영
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생산할 수 있도록 프로세스를 개선시키고, 제조현장에서 생산공정을 극대화 시키기 위하여 시장조사는 물론 제품 생산에 있어서 공정의 순서, 수요자재의 공급, 창고 및 재고관리 등 생산 계획 및 관리에 관련된 모든 요소들의 최적화가 이루
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생산)
1. 경영 환경의 변화
2. CIM의 정의
3. CIM 구성요소
1) 생산계획
2) Operation
3) Monitoring
4) 실적분석
4. CIM의 효과
1) Business Process 혁신
2) 유?무형 효과
Ⅴ. JIT(적기공급생산)
1. 기업이윤과 원가
1) 이익
2) 이익의 원천
3) 부가가치
2. T
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적 통합(unified governance)
Ⅳ. 대기업과 중소기업간 관계의 기술협력
1. 성과배분과 인센티브제도
1) 목표원가제도
2) 이윤공유제도
3) 목표가격제도
2. 인센티브제도의 운영실태와 문제점
Ⅴ. 대기업과 중소기업간 관계의 문제점
1. 도급
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