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JIT의 성공적 도입에 대한 연구, 전북대학교
박용국 외 1명(2009), 적시 생산 방식에서의 주조공정 스케줄링, 한국산업경영시스템학회
엘리 골드렛 저, 홍성환 역(2010), 기업소설 JIT를 잡아라, 중원문화 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 적기공급생산(JIT, 적기
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JIT구매방식의 도입과 구매성과에 관한 연구, 한국산업경영시스템학회
나상근(1993) - 한국 자동차부품산업에서의 적기생산방식 적용에 관한 연구, 한남대학교
박정수 외 2명(2010) - 품질경영 실행방식 요인과 성과 간 관계에 대한 JIT와 인력관
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JIT 추진매뉴얼, 기전연구사
엘리 골드렛 저, 홍성완 역(1999) / JIT를 잡아라, 새길
엘리 골드렛 저, 홍성환 역(2010) / 기업소설 JIT를 잡아라, 중원문화
윤영선(1997) / JIT생산시스템의 성공요인에 관한 실증 연구, 세종대학교 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 적기
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JIT성과 분석과 관리회계 시스템에의 시사점, 한국산업경제학회, 2005
◇ 이길곤, RFID 기반의 JIT 시스템 적용에 대한 연구, 부산대학교, 2011 Ⅰ. 서론
Ⅱ. JIT(적기공급생산, 적기생산방식)의 의의
Ⅲ. JIT(적기공급생산, 적기생산방식)의 배
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시스템
1) Push/Pull 시스템
2) Kanban의 종류
3) Kanban 사용 원칙
4) Kanban 매수 결정
Ⅵ. AUTO LABELER SYSTEM(스티커접착기)
1. AUTO LABELER의 개요
1) AUTO LABELER란 무엇인가
2) AUTO LABELER의 종류
3) AUTO LABELER의 사용 범위
4) AUTO LABELER의 효율성
2. AUTO LABELE
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적기생산, 시장지배력 강화로 이어져야 한다. 또한 제휴를 통해 발달된 선진기술을 습득할 수 있으며, 기술력 증대에 최대한 활용하는 등의 장점이 있으나 자칫 자생력 있는 기술력의 부족으로 선진기술과 제휴해야만 하는 문제에 부딪칠 수
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적기생산, 시장지배력 강화로 이어져야 한다. 또한 제휴를 통해 발달된 선진기술을 습득할 수 있으며, 기술력 증대에 최대한 활용하는 등의 장점이 있으나 자칫 자생력 있는 기술력의 부족으로 선진기술과 제휴해야만 하는 문제에 부딪칠 수
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적시생산시스템은 우리나라에서는 허용이 힘들다고 본다. 왜냐하면 협력업체와 본 기업의 연계성이 떨어지는 편이며, 잦은 파업으로 인한 물량 공급의 차질을 초래할 수도 있다. 그래서 Toyota의 적시생산시스템에 협력업체를 하나가 아닌 둘
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JIT의 한계를 극복하여 합리적 의사결정을 지원하게 된다.
참 고 문 헌
[1] 정남기 “CALS의 시대 생산관리”, 청문각, 1997.
[2] 장성기, 공명달 “생산정보시스템의 이해”, 대영사, 2001.
[3] 김진규 “TOC-DBR을 통한 MRP와 JIT시스템의 통합 및 제약
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JIT 생산 방식과 Lean 생산 방식을 기반으로 SCM을 도입시켜 고객이 요구를 고객 스스로 해결할 수 있는 시스템을 구축하였다. 이를 통해 22.1%의 총 자산 수익률을 올리고, 업계평균 7.5%까지 성장할 수 있었다. 또한 일본의 아사이 맥주는 맥주라
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JIT (적기 공급관리)를 통해 LLC만의 차별화를 둘것입니다. 1. 직무 관련 경험에 대하여 기재하시오 (500자 이내)
2. 단점을 극복한 사례에 대하여 기재하시오 (800자 이내)
3. 본인의 성장과정에 대하여 기재하시오
4. 직무 관련 경험에 대
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JIT란?
냉매에 대해 설명해보라.
전해질 캐패시터에 대해 설명해보라.
Bottleneck이란? 한국 델파이 자기소개서 합격예문
(분야 : 생산관리)
한국 델파이 지원자 자기소개서 샘플
1. 자기소개 (성장배경 및 성격) [700자 이내]
(힘든 시간
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생산시스템을 완성시키고 싶습니다. 이를 위해 자재 조달, 생산, 품질, 물류 부서를 모두 경험하고 싶습니다. 불가능하다면 해당 분야 국제 자격증을 공부하겠습니다. 이를 토대로 마치 하나의 생명체와도 같은 기업의 공급사슬 전체를 최적
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적기에 생산할 수 있는 토대를 구축하겠다.
산림녹화 사업의 성공으로 우리나라는 이미 우수한 산림생태계를 가진 산림선진국이 되었다. 산림의 지속성을 유지하면서도 경제발전에 필수적인 목재를 생산할 수 있는 산업생태계의 토대를 만
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생산 프로세스, 의사결정을 위한 경영학적 도구 등 구성원들이 궁금해할 만한 내용을 물어보고 간추려 PPT를 제작, 설명했습니다. 이후 추가 교육 요청 의견을 수렴, 총 4회의 교육을 진행했습니다. 결과적으로 정보 공유 문화를 만들었고 구성
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