적기생산방식(JIT, 적기공급생산)의 요소, 효과, 적기생산방식(JIT, 적기공급생산) 기계 작업전환준비, 선행조건, 적기생산방식(JIT, 적기공급생산) 인적자원정책, 적기생산방식(JIT, 적기공급생산) Kanban시스템

소개글

적기생산방식(JIT, 적기공급생산)의 요소, 효과, 적기생산방식(JIT, 적기공급생산) 기계 작업전환준비, 선행조건, 적기생산방식(JIT, 적기공급생산) 인적자원정책, 적기생산방식(JIT, 적기공급생산) Kanban시스템에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 적기생산방식(JIT, 적기공급생산)의 요소
1. JIT 구매관리
2. JIT 재고관리
3. JIT 생산
4. JIT와 품질의 관계

Ⅲ. 적기생산방식(JIT, 적기공급생산)의 효과

Ⅳ. 적기생산방식(JIT, 적기공급생산)의 기계 작업전환준비
1. 필요성
2. Setup 비용(비부가가치 활동)
3. Lot Size
4. SMST(Single Minute Setup Time) 운동
1) Single Minite Setup
2) One Touch Setup
3) Setup 시간 단축을 위한 노력
5. Setup 시간 단축의 4 개념
6. 4개념의 적용을 위한 6Techniques
1) External Setup의 표준화
2) 기계의 필요한 부분만 표준화
3) Quick Fastener 사용
4) upplementary Tool
5) 병렬작업
6) Setup의 자동화

Ⅴ. 적기생산방식(JIT, 적기공급생산)의 선행조건
1. 부품 품질관리의 강화
2. 생산일정의 안정화
3. JIT 협력업체에 대한 동기부여

Ⅵ. 적기생산방식(JIT, 적기공급생산)의 인적자원정책

Ⅶ. 적기생산방식(JIT, 적기공급생산)의 Kanban시스템
1. Push/Pull 시스템
1) Push
2) Pull
2. Kanban의 종류
1) 두 Kanban 방식
2) 한개 Kanban 방식
3) 기타
3. Kanban 사용 원칙
4. Kanban 매수 결정

Ⅷ. 결론

참고문헌

본문내용

요청으로 선공정 작업(JIT) ← Kanban
2. Kanban의 종류
1) 두 Kanban 방식
- 생산 Kanban : 공정 내의 생산 지시용
- 운반(혹은 인수) Kanban : 공정 간의 정보 전달
2) 한개 Kanban 방식
: 빈 박스가 생산 Kanban 역할
3) 기타
- 신호 Kanban(생산 개시) 및 자재 Kanbna(자재 order)
- 긴급 Kanban : 임시 사용 후 폐기
3. Kanban 사용 원칙
1) 물자의 이동은 Kanban에 의해서만 가능
2) 선공정은 후공정이 인수해간 양만큼만 생산
3) 불량품을 후공정으로 넘기지 않는다.
4) Kanban 수를 최소화
5) 변화에 대한 대처
① 일일 생산량 변동 없이 모델만 바뀜
→ Kanban의 기재시항만 변경
② 월간 생산량 변동 없이 일일 생산량만 변경
→ Kanban 유통 횟수 조정
③ 월간 생산량 변동 → Kanban 매수 조정
4. Kanban 매수 결정
Ⅷ. 결론
도시의 생산활동, 사람, 하부구조가 밀집된 건조 환경의 집합처이다. 공간적 근접성은 접근을 높여서, 다양한 판매자와 구매자의 범위를 넓히며, 비교를 쉽게 하며, 정보를 모으게 한다. 이 곳에서 시장조건을 아는 상인들은 서로간의 신뢰를 형성한다. 또한 이동의 비용과 노력을 감소시키고, 접근을 최대화하며, 따라서 운송과 통신의 구체적인 비용을 절감시킨다. 이는 자 원을 모아주는 효과를 발휘하여, 규모의 경제를 실현하고 대량생산을 가능하게 하며 분업을 용이하게 한다.
하부구조와 일상생활의 지역적 고정성은 화폐경제의 중심인, 신용의 센터, 집합적 하부구조의 거대한 건조환경(인공적으로 만들어진 환경)을 제공한다. 그리고 접근의 불확실성을 줄이고, 정보를 공유하게 하여 정보비용을 낮추고, 이동의 통로를 만들며, 사회적인 거리를 축소하여, 노동과 고정자본의 뭉침을 허용한다. 공간적인 밀집은 노동자들간의 상호작용을 촉진시키기 도 한다. 또한 여러 공장과 회사간에 관련된 행위를 넘어서는 경영갑독, 평가와 피드백을 가능하게 해준다. 한편 사업하는 사람들간에는 경쟁적인 모방을 유발한다. 즉 도시의 중심지는 최근의 정보를 따르게 함으로써, 그리고 고급 노동자들와 다양하고 창의적인 공급자의 묶음 을 형성하여 기술적인 변화를 도와준다. 그러나 이러한 것은 상황이 변하면 오히려 장애물로 기능할 수도 있다.
두 번째는 제자리 재편전략으로 하청관계의 이용, 유연적 노동전략, 자동화를 포함한다. 제자리 입지전략이란 다음의 다섯 가지를 구체적으로 염두에 두고서 개념화된다.
생산관리전략을 의미하며, 예를 들면 신기술의 도입, 적기 생산방식의 도입, 유연화 생산전략 등을 의미한다.
생산관리전략의 도입에 따른 공장내 지배구조, 예를 들면 감독방식이나 통재방식의 변화를 말한다. 능력급의 도입에 따른 위계구조의 변화도 포함된다. 이러한 변화는 주민으로서의 노동자들에게는 주민자치의 정치적인 제도에 영향을 미칠 것으로 보인다.
기업 내부에서도 기술의 공고한 발전에 따른 변화, 이에 따른 노동자와 노동조합의 적응과정 을 포함한다.
적기생산방식은 하청기업에 혁신을 강요하고, 지역의 교통량을 증대시키고, 하청기업과 본사 의 네트워크를 강화하는 효과를 가진다.
기업내의 기업문화의 발전은 지역사회에 영향을 끼치는 것으로 보인다.
기업의 제자리 재편전략은 지역에 이미 구축된 사회관계속에서 진행되기도 하고, 또한 그것을 변화시키면서 진행되기도 한다. 그 이유는 지리적인 경계가 이동을 제한하며, 사회적인 상호작용을 내부로 향하게 하고, 사회관계를 공고화하고 분화시키기 때문이다. 지역적인 복합체는 일반적으로 물리적·사회적 관계를 안정화시키고, 사람들을 서로 동일화시키며, 특수한 문화관행을 발생시킨다. 지영구성체는 시장계약, 법률적인 소유를 넘어서는 생산체계를 조직하는 방식을 제공한다. 이는 세 가지 차원에서 영향을 미친다. 우선 ① 기존의 사회관계, 행위규칙, 상호작용의 통로, 특정 장소에서의 명령구조가 영향을 미친다. 또한 ② 기업간의 네트워크는 기업간의 또는 기업내 관계가 특수하거나 지역에 기반을 둔 통치체계하에서 공간적으로 압축된 형태를 가진다. ③ 지역이라는 것은 단지 물질적인 대상, 노동자와 공장이 모여있는 것이 아니다. 지역은 특수한 문화와 관행이 뭉쳐진 사회관계의 체계이다. 이런 방식으로 지역은 산업조직에 영향을 미친다. 마산이나 창원은 생산과 삶이 진행되는 방식으로서의 사회관계를 규제하는 역동적인 제도적 복합체이다. 도시는 또 한 거대한 노동력의 풀(pool)을 형성한다. 싼 임금으로 일을 열심히 하려는 노동자들의 이주를 통하여 형성된다.
기업들의 다양한 그러나 전체적으로 일관성 있는 방향은 궁극적으로 노동자들의 생활양식이나 의식에 영향을 미치며, 이를 통하여 주민으로서의 지역사회에 영향을 미치는 것으로 해석된다. 이는 결과적으로 노동력의 재생산조건에, 특히 생활세계의 재생산에 위기를 가져오는 것으로 보인다. 물론 마산·창원지역이 기업들이 영향을 미치는 하나의 생활권을 형성하는지에 대해서는 검토가 필요하다. 그러나 노동자들의 취업권이나 노동자들의 거주지에서의 통근권을 중심으로 하나의 영향권이 형성되어 있다는 것을 이 글에서는 보여준다. 물론 이는 완전한 것은 아니다. 왜냐하면 기업들이 하청체계를 발전시키면서 마산·창원지역을 벗어나는 인근지역(예를 들면 함안군, 칠서)에 급속하게 공장이 설립되고, 하청 체계속에 편입시키는 과정이 관찰되고 있기 때문이다. 앞으로의 연구에서는 이러한 과정은 하청기업이 퍼져나가는 지역까지 하나의 기업 네트워크 속에서 연구해야 할 것을 암시하기 때문이다.
참고문헌
라이터스 편집부(2006) / JIT 시스템의 도입 배경과 전망, 라이터스
박정수 외 2명(2009) / 적시생산방식(JIT)과 생산성과에 대한 통계적 품질관리의 조정 효과, 서울대학교경영연구소
백대균(1995) / JIT 추진매뉴얼, 기전연구사
엘리 골드렛 저, 홍성완 역(1999) / JIT를 잡아라, 새길
엘리 골드렛 저, 홍성환 역(2010) / 기업소설 JIT를 잡아라, 중원문화
윤영선(1997) / JIT생산시스템의 성공요인에 관한 실증 연구, 세종대학교

키워드

적기생산방식,   JIT,   적기공급생산,   생산,   기계,   Kanban