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목표관리제 방식으로 근무평정제도를 운용함으로써 조직의 효율성을 증진시키고 나아가 조직개혁 및 조직발전을 도모할 수 있을 것이다. 목표관리제와 근무성적평정의 연계에 있어서 목표설정-과업수행-성과(업적·실적)는 순환과정을 갖게
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목표관리제도(MBO)의길잡이). 한국경영개발협회. 2002.
7. 신철우 저. 목표에 의한 관리. 새로운 제안. Ⅰ. 개요
Ⅱ. 목표관리제도(MBO)의 의의와 목적
Ⅲ. 목표관리제도(MBO)의 특징
Ⅳ. 목표관리제도(MBO)의 효과
Ⅴ. Locke의 목표설정 이
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목표관리제도에 관한 행동과학적 연구, 경희대학교 경영학 박사학위논문.
7. 정영순(1993), MBO, 한국사회복지프로그램연구회 제5차 특강, 동 연구회.
8. 행정자치부(2000), 2000년 목표관리제 운영 개선방안. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 목표설정의 이론화
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목표수행자와 평가자 및 조직구성원이 상호 공감하는 토대를 마련하기 위하여 공개적인 <목표실적 평가회>를 개최할 수도 있다. MBO를 도입하고 있는 일부 국내기업에서는 개인별 목표관리점수에 대한 이의제기를 인정하고 있다(한국인
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의의가 있다고 할 수 있다. 결과적으로 능동적이고 자발적인 목표달성에 참여하는 과정은 목표 설정, 목표 실행 및 목표평가의 과정에서 개인의 창조적 사고를 촉진하고 조직구성원의 자기 발전에 기여할수 있는 의도된 관리제도라고도 할
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405-409쪽 Ⅰ서론 ------- 2
Ⅱ본론
1. 목표관리의 발달 ------- 2
2. 기본적 구성요소 ------- 2
3. 목표관리의 절차 ------- 3
4. MBO의 장점 ------- 3
5. MBO의 문제점 ------- 6
6. MBO와 PPBS의 비교 ------- 6
Ⅲ결론 ------- 6
참고문헌 ------- 7
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전달과 환류의 과정이 형성되어 있어야 한다.
조직발전의 노력이 선행적 및 동시적으로 추진되어야 한다.
조직 내의 조사 연구 활동이 촉진되어야 한다.
MBO가 효용을 발휘하려면 어느 정도의 안정성이 있어야 한다. 1) 목표관리의 연혁
2)
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관리론 / 경세원
이학종 저 / 조직행동론 / 세경사
성하상 저 / 경영학연습 / 무역경영사
조윤영 저 / 연봉제와 목표관리 / 도서출판 범한
유성은 저 / 미래설계와 목표관리 / 생활지혜사 1. 목표관리의 의의
2. 목표관리의 성격
3. 목표관
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전을 꾀하는 심리적 자극제라고 생각할 수 있다．
7. MBO 성공위한 방안제시
MBO가 성공적으로 운영되기 위해서는 최고경영자의 리더십과 적극적 지원를 바탕으로 권위적인 관리자에 의한 상의 하달식의 목표설정 가능성을 배제하고 상
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전용하게 되었고 결국 성과상여금은 시행되게 되었다. 이렇게 근무실적에 따른 인센티브가 없어지게 되어 목표관리제의 의미가 상당한 정도 퇴색되기도 하였다. 목표관리제는 평가결과를 조직에 반영하여 보다 열심히 일할 수 있도록 지속
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