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경영학원론 시간을 계기로
저 자신을 한번 되돌아보고 자신을 위한 미래에 대한 계획도 설계하자는 마음가짐을 갖게 된 제가 뿌듯합니다.^^
앞으로도 남은 2권을 통해 저 자신에게 교훈을 심어 줄 수 있었으면 좋겠고, 서평을 쓰기 위해 책을
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아마도 피터 드러커라는 이름을 들어보지 못한 리더는 없을 것이다. 피터 드러커는 대학교 때 경영학을 공부하면서부터 계속해서 듣는 이름이다.
?너무 많이 들은 나머지 이렇게 생각할지도. 왜 다시 피터 드러커인가.
?
이유는 단순하고 명
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마케팅 분야 사람과 경영 분야 사람은 서로 다른 별에서 온 사람처럼 생각하는 방식이나 언어, 행동 등 모든 점에서 다르다고 말한다.
이런 이유는 좌뇌형과 우뇌형의 성향 차이인 것으로, 사고방식과 행동이 다를 수밖에 없는 사람들이기에
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경영의 원칙은 단순히 대권주자로서의 정치인 안철수의 관점이 아닌 기업인, 그리고 한시대의 멘토로서 진정한 인생의 방향과 자아에 대해 깊은 시사점을 준 고마운 책이었다. 경영의 원칙 독후감 서평, 핵심교훈과 시사점을 중심으로.
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경영혁신의 최전선에서 여전히 경쟁우위를 지켜오고 있는 기업과 CEO들의 독창적인 창의성을 이끌어 내는 방법의 소개와 더불어 앞으로 경영의 혁신가로서 기업과 사회의 변화를 이끌어 가는 과정에서 잊어서는 안 될 교훈들을 전한다.
혁신
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말하고자 하는가?
본론- 삼국지 경영학의 핵심과 그 의미.
- 그들은 세상을 어떻게 지배하였는가?
- 삼국지 경영학을 통해 나는 무엇을 보았는가?
결론- 개인적인 시각으로 본 삼국지 경영학
삼국지 경영학 서평- 삼국지를 통해
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경영에 임할 수 있는 최소한의 전제조건이다.
3. 결론
지금까지 인문경영으로 리드하라의 내용을 살펴봤다. ‘인문’이라는 말이 들어간다고 해서 철학적으로 경영하라는 뜻은 아니다. 그것은 더 근본적으로 사람을 생각하라는 말이었고, 따
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일 366일 동안의 일기형식으로 경영에 대한 작은 주제를 정하고 짧지만 핵심적인 내용을 통해 변화와 혁신을 주문하고 있다. 또한 경영자가 직접 생각해 볼수 있는 질문을 던지고 있다.
결국 이 책은 366가지의 작은 주제를 설명하고, 행동과 변
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경영자들에게 전문 주주로 경멸받는 소스에 반해 길버트는 미국 명사록에 실릴 정도로 그 이름이 널리 알려져 있다. 소스 부인은 정말 구제불능인 것 같다는 생각이들었다. 그는 그의 주장만을 내세웠기 때문이다. 그래서 캐펄 의장이 그녀를
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도상국에 진출의 그들의 경제정책에 대해서 참견하고 조언하는 과정에서 그들의 성장을 일궈내었던 보호무역이 아니라 신자유주의를 제안하는 것에 많은 비판을 할 수 있다. 따라서 이 서평에서는 보호무역으로 인해 개발도상국에서 받을
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