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능력은 경영자가 스스로 능력을 변화하고 개발해 나가는 능력이라고 할 수 있다. 경영자의 능력과 자질요소
1. 야심
2. 신념
3. 직관력
4. 통찰력
5. 결단력
6. 포용력
7. 윤리감
8. 시스템적 사고
9. 계수감각
10. 통솔력
11. 책임감
12.
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경영자의 자질과 행동특성 그리고 그 책임
제 1 절 경영자의 자질에 대한 견해
제 2 절 경영자의 능력과 관련 있는 자질요소
제 3 절 경영자의 속성요인과 경영성과
제 4 절 기업성장패턴과 경영자의 행동특성
제 5 절 경영자의 사회적 책임
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경영자의 평가에 대한 중요성은 투자 검토에서 가장 중요한 요소로서 아무리 강조해도 지나침이 없는 대목이다. 특히 창업초기 벤처기업의 경우 경영자의 인사, 조직관리능력 부족으로 인한 내분 등으로 1-2명의 핵심멤버가 이탈하면 사업추
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경영자라고 통칭한다.
경영자의 기능에서 본 바와 같이 계층별로 요구되는 기능이 다르듯이 경영자평가의 요소는 계층별로 다르며 또한 사원평가요소와도 다르다. 사원평가에 요구되는 자질과 능력을 보유하고 있으면서, 실무적인 기술보다
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경영자의 자질
II. 경영자의 역할
1. 대인적 역할
2. 정보적 역할
3. 의사결정적 역할
1/ 기업가의 역할
2/ 분쟁해결자로서의 역할
3/ 자원배분자의 역할
III. 경영자의 기술
1. 기술적 능력
2. 인간적 능력
3. 개념적 능력
* 참고
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경영자가 실무를 처리할 수 있는 범위가 줄어들 것이다.
3. 결론
경영자는 여러 가지 자질을 가지고 기업의 운영을 위해 여러 역할을 수행해야 하며, 이러한 과정을 위해 끊임없는 노력을 통해 많은 능력을 가질 수 있도록 해야 한다. 경영자
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조건, 일송미디어
키워드
CEO자질, CEO능력, 리더쉽, leadership, 중소기업경영, 경영자, 최고 경영자, 독후감,
경영학 1000 소개의 글
중소기업의 CEO
경영자 자질
철저한 점검
말과 행동의 일치
올바른 정신
능력
참고문헌
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능력도 뛰어나야 한다. 이러한 기업가의 능력이 결국 기업의 경쟁력을 향상시키게 되는 것이다.
키워드 : 중소기업, 최고 경영자, CEO, 경영학, 경영, 1200 1. 서론
2. CEO의 역할과 임무
3. 중소기업과 대기업의 CEO자질
(1) CEO의 사업성
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경영자의 자질이 되는 것이다. 이는 어떤 '상황에서도 눌리지 않는 힘'을 말하는 것이다. 그리고 이 기상은 자기가 지켜야 할 세계가 분명할 때 만들어지는 것이다.
Ⅵ.결론
지금까지 21세기의 경영자가 자져야 할 자질과 능력에 관하여 알아
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경영자의 능력과 관련 있는 공통적인 자질 요소에 대해서 설명함
2. 비공식조직에 대해서 설명함.
3. 중소기업의 경영관리상 실패 요인에 대하여 설명함.
4. 미래조직설계의 방향에 대해서 설명함.
5.기업 환경의 요인에 대해서 설명함
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