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경영자의 역할, 민츠버그의 경영자 역할에 대응한 급식경영자의 역할을 설명하시오(10점).
1) 민츠버그의 경영자의 역할을 설명하시오(5점).
2) 민츠버그의 경영자 역할에 대응한 급식경영자의 역할을 설명하시오(5점).
2. 급식기업(또는 급식
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자
1. 변화 정책들
2. 변화의 유도
3. 탐색활동
4. 변화와 연속
5. 미래 만들기
4장 정보도전
1. IT의 [T]로부터 [I]로
2. 기업이 필요로 하는 정보
3. 최고경영자의 임무수행에 필요한 정보
5장. 지식근로자의 생산성
1. 육체근로자
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자금을 배분하는 역할밖에 하지 못했다. 사회 전반적으로 신용정보 인프라가 미비한 상태에서 은행의 대출의사 결정도 상의하달 방식에 의해 관치 및 연고 위주로 이루어지면서, 담보 및 대기업 위주의 대출이 관행으로 굳어졌기 때문이다.
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자세 함양.
vi) 가치의 전수
차별화된 기업문화의 전수
vii) 역할 모형제시
창의적이고 모범적이며 일관성을 가진 역할모형 개발, 보완, 제시 1. 개인 간 행동모형과 개인 상호에 관한 JOHARI 모형
2. 집단의 기본 개념(정의, 특징, 이유, 기능)
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자 동향에 민감하고 시장의 변화에 신속히 반응하며 마케팅으로 부가가치를 창출하는 경영철학을 말하는 것이다. 마케팅중심 경영이 자리 잡으려면 최고경영자가 선두에 서서 분위기메이커의 역할을 해야 한다. 전사적인 소비자지향성 확립
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Robert and Lisa Laskow Lahey,
\"The Real Reason People Won’t Change,\"
Harvard Business Review, November 2001, 85-92.
2) Pascale, Richard Tanner and Jerry Sternin,
\"Your Company’s Secret Change Agents,\"
Harvard Business Review, May 2005
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자 브랜드에 은제 탄환의 역할을 부여하라
결론
기업의 브랜드를 파워브랜드로 성장시키는 것은 모든 경영자의 바램일 것이다. 그러나 이러한 기업인의 바램과는 달리 시장은 냉혹한 곳이다. 시장의 상황이 악화될수록 경영자는 기업의 수직
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T는 외부분석.
③ 여성의 구매력 강화
④ 가족 단위수 급증(핵가족화)
⑤ 건강 지향성 - GREEN MARKETING 제품인기
② 경쟁 관계 SWOT 분석 (SWOT분석을 통해 자사와 경쟁사 시장, 환경분석)
S(강점) : 최고경영자의 신제품 개발의지, 최신설비 도입, 암
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경영자의 자질 / 리 더 십 / 신 뢰 도
- 경 영 자 의 자 질
- 리 더 십
3) 갈 등
- 동 료 간 의 갈 등
- 경 영 자 와 의 갈 등
6. 인 터 뷰 분 석
7. 결 론
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자성과 반성 등 문제점을 발견하여
개선하는 기법 이다.
감수성 훈련은 T-group기법 외의 연습(演習)으로 (1) business game, (2) case study(사례연구), (3) role playing(역할훈련), (4) Panel discussion(파넬토론회) 등이 있으며, 이론학습(理論學習)으로는 (1) 욕
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