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본사의 개입을 최소화하려 한다.
이러한 현지중심형은 본사의 입장에서는 파견인에 비해 인건비가 절감되고, 현지인을 통하여 소비자정부기관근로자들과 우호적인 관계를 유지할 수 있다는 장점이 있으나, 본사에서 추구하는 국제경영전략
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관계
조정기능을 수행하고 이들간의 상승효과(SYNERGY)를 찾아낸다.
- 문화적 차이의 이용
먼저 현지국내에서의 문화적 욕구와 모기업의 기업문화와 통제창지에 대한
현지국의 반응사이에서 균형을 찾아야만 한다.←대부분 다국적기업이 경
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전략적 중요성
3. 국내시장에서 Microsoft의 경쟁적 우위 분석
4. Microsoft Corporation의 국내 진입전략
Ⅳ. 마이크로 소프트 국제화 전략
1. 글로벌 네트워크 현황
2. S.W.O.T 분석
3. 위협과 경쟁기업 분석
Ⅴ. 결 론
※ 참고 문헌 및 첨부
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거대한 기술력
3. 범세계적 가치사슬
4. 무국적성
Ⅳ. 다국적기업의 해외진출 동기
Ⅴ. 다국적기업의 해외진출 과정
1. 진출과정
2. 진출산업부문
Ⅵ. 다국적기업의 국제화 전략
1. 표준화 전략
2. 현지화 전략
Ⅶ. 결론
참고문헌
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전략
1. 글로벌 네트워크 현황
2. S.W.O.T 분석
(1) SWOT분석에 대한 매트릭스
(2) 강점
(3) 약점
(4) 기회
(5) 위협
2. Microsoft의 세계화전략 성공사례(한국)
(1) 진입과정
(2) 한국시장전략
(3) 한국시장에서의 주요 상품 점유율과 평가
4. 위
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관계연구, 인하대학교
아중덕(2002), 벤처기업-대기업의 성공적인 협력 모델, 집문당
이미숙(2010), 기업협력구조 및 지식교환이 신제품설계참여 성과에 미치는 영향분석, 한국생산성학회
편집부(1994), 모기업과 협력기업의 조직적 협조관계,
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국제화 시대의 세계 경영 전략」 (김영사, 1994)
6. 조지 S.데이 저,「글로벌 시대의 시장 경쟁 전략」
(21세기 북스 1995)
(인터넷 사이트)
1. http://myhome.hanafos.com/~madeweb/mnes.html
2. http://ns1.towinet.co.kr
3. http://www.bsmotoring.com/00sep01 Ⅰ. 서론
1. 글
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전략
계약제조전략은 주문사의 요구수준에 맞는 품질의 제품을 생산한다. 즉, OEM (Original Equipment Manufacturing) 방식으로 수출한다. 중소기업으로서는 기술수준을 인정을 받을 경우 국제화전략으로 가장 쉽게 활용할 수 있는 방법이기도 하다.
4.
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- 창립배경
- 연혁
- 분포도
- 경영이념
2. 경영전략
- 핵심가치
- 경영활동
- STP분석
- SWOT분석
- 4P전략
3. 일본진출
- 필요성
- 경쟁사
- 점유율하락
- 실패원인
- 전략수정
- 재도약
- 발전
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관계, 세종연구소
▷ 손기섭(2006), 한중일관계의 구조전환과 방향성, 동아시아일본학회
▷ 이종선(2008), 북일관계 개선의 현황과 전망, 한국의정연구회
▷ 윤덕민(2001), 21세기 한미일 관계 조망 : 자주외교 대 동맹외교, 전북대학교 지방자치연
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