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경영자와 이사진이 이사결정에 직접 참여 1 .조직의 개념과 의의
2 .국제기업 경영조직의 특질
3 . 국제기업조직의 형태
4 . 집권적 전략조직과 분권적 전략조직
5 . 국제화의 진전과 조직형태의 변화
6 . 국제기업의 통제와 보고
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조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박
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기업의 조직구조(5) - 글로벌 제품별 사업부제조직
글로벌 제품별 사업부제조직 예
국제화된 조직구조의 변천과정
본사와 자회사와의 통합과 조정
통합과 조정메커니즘
공식적인 통합과 조정메커니즘
본사의 자회사에 대한 통제 메
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통제 등에 관한 집행 책임을 지는 형태이다.
2) 글로벌사업부제조직
수출과 또는 수출부를 설치하여 수출활동을 수행하고 있는 기업이 해외사
업의 규모가 확대됨에 따라 기업조직 안에 별개의 글로벌사업부라는 부서를
갖는 국제적인 조직
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조직구조를 효과적으로 운영할 수 있는 조직구조를 모색하였다.
□ 이를 위해서는 글로벌 기업인 동시에 현지기업이어야 하고, 거대기업인 동시에 작은 기업이어야 하며, 분권화된 동시에 중앙집권적인 통제시스템을 갖추어야 했다.
□ 이
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기업의 활동에 직접적인 영향을 미치게 된다. 따라서 글로벌기업의 경영자는 외국의 이러한 문화 환경의 특성을 파악하여 그에 적합한 조직행동, 전략, 조직구조, 그리고 기술 등을 개발해야 할 필요가 있다. 글로벌기업의 문화 환경에 중요
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기업 활동 및 가치창출활동에 적절한 통제와 조정이 이루어질 때, 글로벌기업은 비로소 기업전체 차원에서 시너지를 창출할 수 있을 것이다.
성공적인 글로벌 전략의 수행에 결정적인 영향을 미치는 것이 바로 기업조직상의 특성이다. 일반
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조직 및 인적자원관리
1.국제조직
1-1국제조직의 조직 구조
1)기능별 조직
2)국제사업부 조직
3)글로벌기업 조직구조
1-2본사와 자회사간의 통합과 조정
1)중앙집권화와 지역분권화
2)자회사에 대한 통제
3)본지사간의 통합과 조정
2.국제
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조직단위별로 명확한 성과기준을 제시하고 이에 직결되는 보상을 통해 동기를 창출할 수 있어야 한다.
4) 정보인프라의 구축
바르네비크 회장은 글로벌기업 운영의 필수조건 중 하나로 강력한 글로벌 네트워크의 구축을 강조했다. 이를 위해
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조직단위별로 명확한 성과기준을 제시하고 이에 직결되는 보상을 통해 동기를 창출할 수 있어야 한다.
4) 정보인프라의 구축
바르네비크 회장은 글로벌기업 운영의 필수조건 중 하나로 강력한 글로벌 네트워크의 구축을 강조했다. 이를 위해
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