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기업의 문하를 형성하고 관리하는 것이면, 이러한 노력은 기업의 모든 부문 및 제도에 투영되어야 할 것이다.
※참고문헌
1. 세계화시대의 기업문화 - 경영학박사 이한검, 노남섭 (형설출판사)
2. 기업문화혁신전략 - 에드거 H 샤인 (일빛)
3. 도
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도입계기
외부환경으로부터의 자극
기업내부의 변화 발생
이질문화와의 접촉 또는 융합
기업문화혁신을 위한 의도적인 이질성의 도입 기업문화란
기업문화의 도입계기
기업문화의 구성요소
-7-s 개념
기업문화의 유형
-경제학자
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혁신활동이 이루어져야 한다고 생각했다. 그래서, 생산 현장부터 교육, 홍보실에 이르기까지 업무혁신 활동에 참여토록 했다. 이것은 결과적으로 LG전자 내부에 업무혁신 활동의 의미와 중요성이 잘 부각될 수 있도록 도왔다.
3. 문화와 사람
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혁신을 촉진하는 조직특성
24. 혁신의 핵심성공요인(critical success factors)
25. 기업/산업간 상이한 기술혁신 패턴
26. 조직구조(Organizational structures)와 혁신
27. 혁신과정에서 개인의 역할
28. 혁신에 대한 IT 시스템의 영향
29. NISSAN의 기업문화
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혁신을 이끌어 나가는
최고경영층의 리더십역할과 그 과정에서 부문조직에서의 단기성과를 달성시키는
경영기능(경영관리)이 상호간에 얼마나 잘 균형을 이루느냐에 달렸다.
< 중 략 >
●기업문화는 기업이 움직이는 큰 방향을
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기업문화를 만드는 ‘가치 창조적 경영’을 해야 하는 것이다.
이를 위하여, 사업도 재편하고, 업무도 재설계해야 하지만, 지나치게 경제적인 관점에서 추진되고 있는 경영혁신이 역기능을 초래할 수 있다. 따라서 조직을 활성화할 수 있는
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혁신리더 CEO와 위기에 빠진 거대기업 IBM의 성공적 기업문화 변화
기업소개
설립 : 1914년 CTR 사로 출발 - 1924년 IBM으로 회사명 변경
영업망 : 전세계 170개국 지사, 26개 공장, 32개 연구소
직원수 : 33만명
주주 : 67만명
매출액 : 963
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기업
타 카드사와 비슷한 서비스 수준 기업 소개
정태영 사장
다양한 카드 출시
슈퍼 시리즈
글로벌 파트너와 제휴
기업 분석
SWOT 분석
매출 분석
기업 문화
옳은 결정으로 만들어라.
직급이 사라진 치열한 회의 문화
지위고하
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기업조직을 보는 관점
9. 새로운 기업 환경
10. 기업 경영환경의 변화동인
11. 기업의 새로운 도전
12. 기업조직의 변화방향
13. 조직문화의 핵심특성
14. 기업문화의 기능
15. 사회문화와 조직문화 (Hofstede)
16. Z형 조직
17. 기업문화의 힘
18.
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기업 문화와 민간기업 문화의 차이
1-2. KT의 민영화
1-3. KT의 문제점
2. KT의 기업 문화 혁신
2-1. KT가 지향하는 기업문화 \"창의, 자율, 도전, 사랑\"
2-2. 구체적 개선 프로그램
3. 사례질문 및 인터뷰를 통한 개선
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