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르노삼성 함안 물류센터 본격 가동…서비스 ‘업’
MBC뉴스. (2009.11.04) 국내 자동차 시장 경쟁 '가열'
이데일리. (2009.05.08). 르노삼성 "우리가 넘버3"..올해 승부 `쫑`
-웹사이트-
르노삼성자동차 http://www.renaultsamsungm.com/
중형차에 대한 소비자의
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Ⅲ. 논의-2 : SM3의 표적 마케팅과 포지셔닝 분석
1. 중점전략 수립을 위한 SWOT분석
2. 표적 마케팅(Target Marketing)
3. 포지셔닝(Positioning)
1) The Car That I Want ! : `생각만 해도 바뀝니다.`
2) 포지셔닝 단계
Ⅳ. 결 론
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시장경제와 법치주의를 위한 정부3부의 역할
ⅲ. 산업자원부(2003), 경유승용차 관련 업무추진 현황
ⅳ. 유승민 외(1994), 우리나라 자동차산업의 당면과제와 산업조직정책, 한국개발연구원
ⅴ. 이항구·조철(2001), 세계 자동차업계의 경쟁전략 분
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르노삼성의 시장잠식에 적극적으로 대비할 수 있게 됐다는 점도 작용하고 있다.
◆ GM 대우자동차
GM의 대우차 인수는 아시아시장의 교두보를 마련한다는 글로벌 전략의 일환이기도 하지만 빠른 속도로 개선되는 생산효율성도 커다란 요인
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경쟁전략 -------------------------------------- p.9
○ 현대 자동차
○ 기아 자동차
○ GM대우 자동차
○ 르노삼성 자동차
○ 쌍용 자동차
(7) 경쟁양태 --------------------------------------- p.12
(8) 국내 승용차 시장이 수입차에 의해 받는 영향 -----------
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지속적으로 유지해 나가기 위한 필수불가결한 요건이라 할 것이다. Ⅰ. 서 론
1. 기업선정이유
Ⅱ. 본 론
1. 경영전략
가. 르노 삼성 자동차의 현주소
나. 산업구조분석
다. 기업수준의 경쟁전략
Ⅲ. 결 론
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Ⅲ. 논의-2 : SM3의 표적 마케팅과 포지셔닝 분석
1. 중점전략 수립을 위한 SWOT분석
2. 표적 마케팅(Target Marketing)
3. 포지셔닝(Positioning)
1) The Car That I Want ! : ‘생각만 해도 바뀝니다.’
2) 포지셔닝 단계
Ⅳ. 결 론
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자동차의 상황
2. GM의 대우 차 인수
Ⅳ. GM대우 출범 6개월간 성과
1. 재도약 시동 및 경영 정상궤도 회복
2.GM대우, 3위 자리 탈환
Ⅴ.성공요인 및 경쟁전략
1．마케팅전략
2．브랜드이미지 제고전략
3．인사 및 조직부문
4．경영
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전략으로 각각 다른 개성과 방향으로 진행되고 있다. SM3의 구매자가 향후 SM5의 예상 구매자일 수 있다는 점을 감안하여 두 종의 자동차 이미지를 통합하여 새로운 마케팅을 진행하는 것은 자동차 시장에서 르노 삼성이 확고한 입지를 세우는
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시장점유율이 52.7%에서 40.7%로 떨어졌다. SM5의 상반기 판매수는 지난해 상반기보다 3배 가까이 급증한 수치이다. 이는 독주중인 현대자동차 EF소나타를 바짝 추적하고 있는 입장이다.
5. 향후 르노삼성의 글로벌 전략
르노삼성은 400만대 생산체
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