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사업으로의 진입 추진］
［현재 수익과 미래 수익의 균형］
［기업 경영 체질 강화］ Restructuring
1.스트럭처링의 이해
2.리스트럭처링의 모형
3.리스트럭처링의 실행
4.리스트럭처링의 비교
5.리스트럭처링의 기업사례
6.참고 문헌
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리스트럭처링에 대해서 살펴보고자 한다.
처음으로 1부에서는 리스트럭처링의 정의와 특성 목적 그리고 모형들을 알아보도록 한다.
2부에서는 리스트럭처링의 방법과 실례에 대해 살펴보도록 한다.
그리고 마지막 3부에서는 한국기업 리
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모형을 제시하면 아래의 그림과 같다.
핵심역량의 전략적 실행
(2) 리스트럭처링전략
리스트럭처링전략(restructuring strategy)은 기업 이 당면한 혁신적 변화상황에 따라 핵심능력의 재활과 기업재생 및 조직활성화를 효율적으로 달성시키는 수단
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활용도
9-5 인터넷을 통한 비용 절감
10. 리스트럭처링
11. 리엔지니어링(re engineering)
12. 수직적 통합(vertical integration)
13. 전략적 아웃소싱
14. 가상통합(Virtual Integration)
15. 네트워크형 기업조직
16. 산업의 산업생명주기 모형
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경제
-. 신제품 개발면에서의 규모의 경제 규모의 경제
경험효과 (학습효과)
투입요소비용
생산시설의 활용도
온라인사업모형의 활용
생산공정 및 제품디자인 개선
조직의 효율성(품질경영,리스트럭처링,리엔지니어링)
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조건
3) 애드호크러시(ADHOCRACY) 이론
가) 애드호크러시 조직의 장점
나) 애드호크러시 조직의 단점
4) 전사적 품질관리(TQM ? Total Quality Management)
5) 리엔지니어링(Reengineering)
6) 리스트럭처링(Restructuring)
7) 벤치마킹(Bench Marking)
참고문헌
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3) 애드호크러시(ADHOCRACY) 이론
가) 애드호크러시 조직의 장점
나) 애드호크러시 조직의 단점
4) 전사적 품질관리(TQM ? Total Quality Management)
5) 리엔지니어링(Reengineering)
6) 리스트럭처링(Restructuring)
7) 벤치마킹(Bench Marking)
참고자료 출처
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리스트럭처링, 1994.
7. 이진주 외 4명, 경영정보시스템, 제 2판, 『다산출판사』, 1994.
8. 정태식, 經營情報시스템導入이 經營成果에 미치는 影響에 관한 硏究, 동국대학교 대학원 논문, 2005.
9. 조동성, 최신경영정보시스템, 『석정』, 1993.
10. H. J.
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기법
1. 기업단위 경영전략
1) 경영자원과 핵심역량
2) 다각화
3) 아웃소싱
4) 전략적 제휴
5) 기업인수 합병
6) 비전제시
7) 리스트럭처링
8) 리엔지니어링
2. 사업부 단위 경영전략
1) 스와트(SWOT) 분석
2) BCG매트릭스
3) 경쟁구조 분석
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수직적통합
전방통합
후방통합
아웃소싱
전략적제휴
1연구개발컨소시엄
2 술제휴 라이센스
3생산 라이센스
4제품스왑
기업 인수합병=M&A
범위의경제
비전
리스트럭처링=restructuring
리스트럭처링=restructuring
리엔지니어링
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