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목차

Restructuring


1.스트럭처링의 이해
2.리스트럭처링의 모형
3.리스트럭처링의 실행
4.리스트럭처링의 비교
5.리스트럭처링의 기업사례
6.참고 문헌

본문내용

Restructuring




1. 리스트럭처링(구조조정)이란?
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미래변화 예측

주력사업 선정
사업부 축소/철수
신규사업 진입
중복사업 통합
사업구조 개혁 ㆍ 사업영역 재조정




2. 리스트럭처링의 원인
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환경적 요인
　▪ 고객의 욕구가 소프트화ㆍ복합화
　▪ 경제 소프트화의 빠른 진전
　▪ 경제의 저성장 예상
　▪ 시대의 변화 가속화에 따른 새로운 사업기회의 지속적 증가

사내적 요인
　▪ 본업의 경쟁력 약화
　▪ ’모두 함께, 모두 같게’라는 사고로 기업을 발전
　▪ 사원 평균 연령의 빠른 상승
　▪ 사원의 의식구조의 빠른 변화
　▪ 인재의 유출 증가
　▪ 고정비로서 인건비의 부담이 가중




3. 리스트럭처링의 목적
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［경쟁력 있는 사업구조 형성, 올바른 자원 분배, 기업경쟁력 제고］
［기업 체질 변화］
［신규 사업으로의 진입 추진］
［현재 수익과 미래 수익의 균형］
［기업 경영 체질 강화］

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