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공동모금회는 종교적 색체가 없는 단체로서, 어린이 혹은 장애인이나 난민과 같이 한 분야에만 집중된 것이 아니라, 나와 가까이 있는 여러 어려움을 겪고 있는 모든 이들에게 도움을 주는 단체라는 점을 내세워 적극 홍보를 할 필요가 있을
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사회복지공동모금회에서 실시하고 있는 테마기획사업에 초점을 맞추어, 공동모금회가 앞으로 더 발전해 갈 수 있는 방향을 모색해보았다. 테마기획사업의 지원이 수많은 기관에 도움을 주는 것처럼, 그 밖의 사업과 활동이 다양한 주제로 선
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동모금회의 성장 진로가 옳게 책정되어 있다고 판단해서는 안된다. 현재의 진로대로라면, 적어도 공동모금을 통한 사회복지에 대한 국민의 이해와 참여를 제고한다는 고유의 미션은 오히려 실패하게 될 가능성도 크다. 그로 인해 현재 시점
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모금회의 사업을 활성화시킬 수 있는 적극적인 마케팅 전략이 부족하다는 점이다. 즉, 모금활동에 대한 모금계획의 수립, 전략개발(모금 프로그램 개 ), 홍보방법의 개발 , 모금결과에 대한 평가, 기부자 관리 및 모금활동에 있어서의 자원봉
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아니며 기탁의도가 사회복지측면에 적합해야 하고 고의적인 의도가 없어야 한다.
♣ 기획사업 배분
기획사업은 사회복지 현장을 통해 지원하는 테마형 기획사업과 모금회가 직접 사업을 수행하는 직접사업형의 기획사업으로 분류한다. 최
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하고 이러한 여건을 고려해 공동모금회의 배분사업이 그 역할과 기능을 다하여야 할 것이다.
1) 기관 배분형 중심에서 문제/프로그램 중심으로 전환
배분의 대상을 어떻게 결정 하느냐, 즉 기관을 대상으로 할 것인가, 문제 및 프로그램을 대
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점이다. 즉 중앙에는 중앙공동모금회로서 그 역할과 기능을 하게 하고 지방에는 지역에 독립적인 사회복지법인으로서 지역공동모금회가 설립됨으로서 지역 자체적인 독립성과 자율성으로 그 기능과 역할을 담당하고 중앙의 재정적인 지원
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모금회와 지역 공동모금회의 경우 모두 공동모금회의 기능과 큰 연관성을 갖지 않는 경력을 갖는 스탭들로 구성되어져 있다는 비판을 받고 있다.
그나마도 부족한 인력으로 공동모금회가 비전문성과 비연관성을 배경으로 하는 스탭들이 공
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처음 시작하는 단계에서 상당한 노력과 세심한 주의가 필요하나 일단 시작이 되면 상당한 기간동안 지속적으로 유지할 수 있으며 사후관리도 효과적으로 할 수 있는 장점이 있다. 미국의 경우 전체 모금액의 60～70%정도가 직장모금을 통해 모
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서론
사회복지공동모금회는 사회적 약자들의 복지 증진과 사회적 평등 실현을 위해 다양한 모금 기획을 통해 후원 기금을 조성하고 있습니다. 그러나, 후원자들의 참여도와 지속적인 후원의 어려움으로 인해 기금 조성에 어려움을 겪고 있
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