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예측방법의 실제과정을 충분히 파악하고 있어야
만 그 결과를 올바로 해석 활용할 수 있는 것이다.
특히 각각의 예측기법들이 전제하고 있는 기본가정과 한계성 등을 정확
히 이해하는 것은 실제 작업을 담당하는 전문가는 물론 그 결과를
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미래의 창 2010
양창삼, 기업환경의 변화와 경영혁신, 한국학술정보 2012 ⑴ 이론적 고찰
1) 기업환경 구성 영역 설정
2) 미래예측
3) 그 밖의 예측방법 유형
4) 대응전략 검토·선택
⑵ 사례 소개 - 농심
1) 라면시장에의 진입 (
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미래상황의 분석을 위해서는 우선 예상되는 장래에 대한 추정 작업이 필요하다. 과거로부터 현재에 이르는 추세가 앞으로도 지속되는 경우에 나타날 것으로 예상되는 상황을 파악하는 일이다. 여기에는 갖가지의 미래예측방법들이 활용될
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지 정책대안 형성기법
정책문제를 파악하고 목표를 설정하기 위하여 미래에 대한 예측이 필요하고 대안들을 비교 분석해야 한다. 먼저 미래예측방법에는 비슷한 것의 속성에 의지하여 미래의 상황이나 문제를 예측하는 유추, 과거의 경향이
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미래 환경을
의미하며, 이는 수집된 사실적 정보의 정확한 분석에 입각하여 설정되어야 한다(최신융
외, 2001: 249). 프로젝트 계획과정에서 활용할 수 있는 미래예측방법으로는 시계열분
석, 인과분석, 델파이기법, 시나리오기법, 브레인스토밍
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방법
4) 대안의 비교분석(기준)
. 기술적 실현가능성
. 정치적 실현가능성
. 능률성(효율성)
. 효과성
. 사회적 효과성: 사회적 유대감의 달성 등.
. 형평성
대안형성기법
1) 미래예측방법
. 유추
. 경향성 분석
. 마르코프 모형
. 회귀분석
. 델파
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미래상황의 분석을 위해서는 우선 예상되는 장래에 대한 추정작업이 필요한데 여기에는 여러 가지 미래예측방법들이 활용될 수 있다.
참고문헌
- “관광학개론” 시대고시기획 정현철 2008
- “관광학개론” 삼영서관 강익준 2008
- “행정학개
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방법 : 한정된 수의 대안만 탐색, 기존 정책에 약간의 수정을
기하는 형식
. 브레인스토밍 : 다양한 아이디어를 자유분방하게 제안
. 델파이 : 전문가의 의견을모으고, 교환하고 발전시킴으로써 미래를 예측
. 미래예측방법 : 유추, 경향성 분
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기초
제2장 기획의 종류제
제3장 기획이론과 사상적 스펙트럼
제4장 기획과정론
제5장 기획과정참여론
제6장 계획지표론
제7장 기획기법으로서 미래예측방법
제8장 비용편익분석방법
제9장 전략적 기획론
* 각 장별 출제예상문제+해설포함*
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기초
제2장 기획의 종류제
제3장 기획이론과 사상적 스펙트럼
제4장 기획과정론
제5장 기획과정참여론
제6장 계획지표론
제7장 기획기법으로서 미래예측방법
제8장 비용편익분석방법
제9장 전략적 기획론
* 각 장별 출제예상문제+해설포함*
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