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리더십」이순신연구논총 Vol.2 No.1/2
박경식(2006)「이순신의 일곱가지 리더십에 관한 연구」이순신연구논총 Vol.6 No.1/2
엄태영(2012)「변혁적 리더십과 직무만족간 관계에 미치는 임파워먼트의 조절 효과」안동대학교 정치경영대학원 석사학위
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변혁적 리더십이 조직몰입과 조직시민행동에 미치는 영향에 관한 연구」고려대학교 노동대학원 석사학위논문
홍소식(2007)「변혁적 리더십과 조직의 혁신성향간의 관계에 관한 연구」연세대학교 정경대학원 석사학위논문
성호주(2003)「변
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리더십’ 독한 리더가 조직을 성공시킨다」LG경제연구원
김은중(2014)「융합의 욕망, 방법, 그리고 이념」정보통신정책연구원
김현(2013)「구성원이 인식하는 변혁적 리더십이 기업의 사회적 자본 형성에 미치는 영향」고려대학교 대학원 석
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ss(1985)는 일반적인 입장에서 거래적 리더십과 변혁적 리더십 간의 관계를 다음과 같이 제시하였다. 첫째, 변혁적 리더십은 상황적 보상보다 더욱 효율적이고 상황적 보상은 예외적 관리보다는 효율적이며 예외적 관리는 무간섭 리더십보다는
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적 리더십
대부분 James McGregor Burns(1978) 의 영향을 받음
- 변혁적 리더십 : 윤리적 쟁점에 대한 인식을 떠올리고 조직을 개혁할 활력과 자원을 동 원하기 위한 시도로 부하의 도덕적 가치에 호소한다.
- 거래적 리더십 : 부하의 개인적 이익에 호
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적으로 강점이 되는 기적은 여간해서 일어나지않는다. 약점을 극복할 수 있는 대안을 찾는 데 부지런해야 한다.
9. 변혁적리더십의 한계점
비전과 그와 관련된 목표달성을 위해 개인과 팀을 이끌어야 할 때는 가능한 한 모든 권력의 원천을 활
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리더십 포커스, 제정관
리더십의 이해, 백기복, 신제구, 김정훈75 Principles of Conscious Leadership, Michael Schantz
리더의 자격, 양영철 pp.62-63 1. 변혁적리더십 개념
2. 변혁적 리더십의 필요성
3. 변혁적리더십의 조직에서 역할
4. 변혁적리더
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변혁적 리더십은 거래적 리더십에 비해 조직원들에 대한 이해관계나 직접적인 보상보다는 이상적인 목표와 가치를 통해 부하들의 의식수준을 끌어 올린다는 점에서 매우 신선한 모델이라고 생각한다.
하지만 실제 현실세계에서 직장인들에
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리더십은 역사에 길이 남을 행렬을 이끌었으며 자유를 성취해냈고 이는 수 십년이 흐른 지금까지도 인간해방을 위한 싸움으로 이어지고 있다.
마틴 루터킹 목사의 리더십은 변혁적이었으며 동시에 관계지향적이었다. 사랑에 기초한 통합, 권
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의 필요에 따라 다를 수 있으며, 조직 내에서 다양한 스타일을 조합하여 최상의 결과를 얻을 필요가 있다.
Ⅲ. 결론
리더십은 조직의 성과와 문화에 중대한 영향을 미치는 핵심 개념이다. 거래적 리더십과 변혁적 리더십은 두 가지 주요한 리
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