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- 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 상황에 따른 의사결정
I. 확실성하의 의사결정
II. 위험하에서의 의사결정
III. 불확실성 하의 의사결정
* 참고문헌
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하는 것으로 밝혀졌다.
참고문헌
- 고근식, 학교경영 의사결정에 관한 연구, 명지대학교, 2000
- 박우동, 경영의사결정 과정의 모형에 관한 연구, 한양대학교1980
- 박오수 외 1명, 경영의사결정에서의 실천적 합리성, 서울대학교경영연구소, 2001
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하여 알 수 있지만, 그 결과가 일어날 확률을 전혀 알 수 없는 상황 하의 의사결정을 말한다.
그러나 현대에서는 주관적인 확률에 기초할 수도 있고 컴퓨터에 의한 시뮬레이션이 가능하기. 때문에 불확실성과 위험상황을 동일시한다.
IV. 경영
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의사 결정
3) 운영적 의사결정
5. 의사결정에 관한 주요 쟁점
1) 의사결정의 규범적?기술적 관점
2) 의사결정의 합리성에 관한 문제
3) 정형적?비정형적 의사결정의 문제
6. 의사결정의 상황 조건
1) 확실성하의 의사결정
2) 위험성(risk) 하의
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Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 조직계층별 의사결정
1. 전략적 의사결정
2. 관리적 의사결정
3. 업무적 의사결정
II. 상황에 따른 의사결정
1. 확실성하의 의사결정
2. 위험성하의 의사결정
3. 불확실성하의 의사결정
* 참고문헌
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의사결정
2) 관리적 의사결정
3) 업무적 의사결정
3절 의사결정 과정
1. 의사결정 환경과 조건
(1) 의사결정 환경
환경요인, 상급자, 동료, 부하
(2) 의사결정의 조건
조직차원에서의 의사결정은 완전한 확실성과 완전한 불확실성에 이르는 연속
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위험하 거나 불건전한 작업조건을 찾아내어 직무 충실화 및 작업공간의 재설계
2) 카라잭의 직무긴장 모델
스트레스를 주는 요인으로 작업환경의 요인 외에 주어진 직무에 대한 개인의 의사결정수준(자유재량의 범위)이 스트레스의 결정적
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(거래비용)의 의미
Ⅲ. 거래비용론(거래비용)의 특성
1. 자산특유성
2. 불확실성
3. 거래빈도
Ⅳ. 거래비용론(거래비용)의 결정요소
Ⅴ. 거래비용론(거래비용)의 기회주의
Ⅵ. 거래비용론(거래비용)의 연구
Ⅶ. 결론
참고문헌
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결정 등이 이에 속한다.
IV. 의사결정 상황에 띠론 분류
의사결정 상황에 따라서 확실성, 위험성, 불확실성 등의 세 가지로 구분하고 있다.
1) 확실성하의 의사결정
확실성(certainty)하의 의사결정이란 의사결정에 따른 각 대체안 별로 발생 결과
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하게 좋은 점으로 작용한다. 전략계획 하의 의사결정은 위기형태 속에서 이루어지는 것이 아니기 때문에 보다 논리적이고 덜 감정적일 수 있어 관리상의 확신을 증대시킬 수 있다. 특히 전략계획은 조직의 불확실성과 위험을 최소화 시켜 간
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