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조직에서의 스트레스에 강력한 영향을 미치는 스트레스의 원천이라 할 수 있다.
(2) 영향 요인의 유형
1) 역할 갈등, 모호성, 과중
지위를 차지하고 있는 개인의 행동에 대한 기대의 집합을 역할이라 하며
서로 상충되는 기대로 야기되는 역할
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행동을 하는 사람들은 업무성과가 낮을 뿐만 아니라 자신의 업무와 회사, 나아가 자기 자신에까지 부정적인 태도를 보이게 된다.
참고문헌
김병섭 외, 조직의 이해와 관리, 대영문화사. 2008.
권상순 (2001). 학습조직과 전략적 인적자원개발의
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가. 부하의 스트레스
나. 상사의 스트레스
다. 은퇴기의 스트레스
3. 해결방안
(1) 스트레스의 예방
(2) 스트레스의 극복
가. 개인수준의 스트레스 극복
나. 조직수준의 스트레스 극복
(3) 기능적 스트레스의 유지전략
4. 맺음말
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조직 내의 상급자에서부터 하급자로만 이루어지는 것이 아니라 수평과 수직의 어느 쪽에서도 먼저 시작 될 수 있다는 것이다.
참고문헌
김영숙, 사례관리론, 교육과학사, 2008
강철희 외, 사회복지사의 임파워먼트에 영향을 미치는 요인에 관
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조직의 목표달성과 간호사의 만족을 증진시키기 위해서는 간호사가 경험하는 직무스트레스를 효율적으로 관리해야 한다.
간호사가 경험하는 직무 스트레스의 심각성과 관리의 중요성을 인식하고, 조직수준의 과도한 비합리적 요구를 감소
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