|
습관이며, 기업 조직이라는 직물에 깊이 새겨진 문양과 같은 것으로서 현상 유지를 타파하고자 하는 가시적인 힘에 의해서 더욱 깊이 있게 되는 것이다. 더 나아가 비전 기업들은 자기 개선이라는 개념을 단순한 절차 개선 이상의 의미로 광
|
|
|
광풍이 지난 것처럼 잿더미가 된 것 같다. 여기에 기업들도 예외는 아니다. 삼성을 비롯해 우리나라를 대표하는 기업들 대부분이 이 사건에 연루되어 조사받았다. 물론 과거의 사례처럼 권력은 유한하나 자본은 무한하다는 사실을 증명하듯,
|
|
|
성공하는 기업
2. 새로운 기업평가, 비전기과 비교기업
3. 비전기업의 특성
(1) 시간을 알려 주는 것이 아니라 시계를 만든다
(2) 핵심이념과 진보의 추진력
(3) 구체적 메카니즘의 구축
4. 위대한 기업의 위대한 리더
5. 기업경영의 중
|
|
|
성공하는 기업들의 8가지 습관을 읽고난 느낌과 감상을 정리해 독후감을 작성해 보았다. 제목만 보면 비슷한 류의 다른 성공저서를 모방한듯한 느낌을 주는 것이 사실이지만, 이책의 담겨있는 내용은 명작중의 명작이라는 생각이다. 내는 책
|
|
|
읽기전에….
‘성공하는 기업들의 8가지 습관’ 이란 책을 읽어 보았다. 이 책을 읽기에 앞서 성공하는 기업이 무엇인가? 에 대해 생각해 보았다. 과연 성공하는 기업이란 무엇일까?
기업의 가장 큰 목표는 아마 이윤추구 일 것이다. 이윤
|
|
|
읽기전에….
‘성공하는 기업들의 8가지 습관’ 이란 책을 읽어 보았다. 이 책을 읽기에 앞서 성공하는 기업이 무엇인가? 에 대해 생각해 보았다. 과연 성공하는 기업이란 무엇일까?
기업의 가장 큰 목표는 아마 이윤추구 일 것이다. 이윤
|
|
|
기업들 중 하나 정도의 비전기업이 있는 것 같다. 이 책을 읽으면서 당연히 받아 들려지는 것과 생소한 것들이 있었다. 이런 것을 모두 갖추 비전기업이 미래에도 전망이 있다고 생각한다. 우리나라도 이러한 비전기업이 많이 생겨서 국가 발
|
|
|
기업들은 비교기업과 달리 비전 하에서 회사의 모든 요소들이 함께 조화를 이루며 움직이고 있다. 1. 최고중의 최고
2. 시간을 알려 주지 말고 시계를 만들어 주어라
3. 이윤 추구를 넘어서
4. 핵심을 보존하고 발전을 자극하라
5. 크고 위
|
|
|
습관을 지배하는 것이다. 즉 비전기업에게는 궁극적인 결승점이란 존재하지 않고, ’달성했다‘라는 개념이 존재 하지 않는다. 비전 기업의 경우 끊임없는 개선이라는 명제는 규율 있는 생활양식으로 제도화된 습관이며, 기업 조직이라는 직
|
|
|
01. 서론
02. 본론 - 사람이 곧 전략이다
ⅰ) 우수한 리더십은 기업 내부로부터 이어진다
ⅱ) 비전 기업은 직원들에 대한 애착심에서 출발한다
ⅲ) 비전 기업은 직원관리에 투철하다
ⅳ) 비전 기업은 직원 스스로가 움직이도록 한다
ⅴ
|
|
메뉴펼치기
