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백화점매출이라는 전체 파이자체 축소
- 15년의 장기불황에도 불구 70%성장이라는 실적을 올려 일본 백화점 업계의 신화로 불리는 이세탄
ISETAN이란?
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≪ 사 진 ≫
≪ 사 진 ≫
일
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일본백화점의 성격
백화점 상위 10사 기업 변천
매출 상위 점포
유통재편 (1970년 초반)
5개백화점 구매그룹의 분류
GMS의 쇠퇴 현상과 각사의 대응
다카시마야 백화점
미츠코시 백화점
다이마루 백화점
이세탄백화점
세이브 백화점
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이세탄은 백화점이라는 "업(業)의 개념"을 새롭게 정의한다.
백화점은 유통판매업이 아니라 고객의 욕망을 기점으로 한 "구매대리업"이라는 것
그래서 이세탄은 매장을 "오카이바"(파는 곳이 아니라, 고객이 물건을 사는 곳)라고 부른다.
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게도 이세탄 백화점은 1970년부터 이미 POS 단품관리를 도입하였다. 사실 지금까지 백화점은 고객 서비스에만 집착한 나머지, 머리만 큰 가분수적인 업종으로 여겨져 왔다. 이러한 분위기 속에서 이세탄백화점은 다른 백화점보다 MD 시스템 구
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백화점업계는 이러한 ‘동질화’현상’에서 벗어나기 위해 다양한 전략을 실시하고 있다.
<중 략>
☞ 자기신고제도
자신이 하고 싶은 일이나 강점을 그룹에 알릴 수 있는 신고제도
구리 바야시 도루(중국 텐진 이세탄 백화점 사
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달음을 위한 도반으로서의 서로의 공부를 채찍질하고 이끌어주는 모습이다.
조금의 흐트러짐도 허용하지 않는 사찰에서의 정진시간은, 이세탄백화점의 직원들을 교육하고 매장에서 한결같은 모습으로 목표를 향해 매진하는 단합된 사내교
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백화점 88명 마루이백화점 56명
2 파르코백화점 46명 BEAMS 22명
3 이세탄백화점 40명 이세탄백화점 16명
4 세이부백화점 38명 소고백화점 14명
5 다카시마야백화점 36명 JOURNAL STANDARD 13명
6 라포레백화점 22명 TOMORROW RAND 10명
7 BEAMS 20명 UNITED ARROW 9
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백화점은 구색 맞추기가 아닌 패션인재 양성에 대한 진지하고 장기적인 비전을 갖추어야 한다. 예를 들어 일본 이세탄백화점은 신인디자이너 편집매장을 운영하면서 최소 2년간은 매출에 상관없이 입점디자이너를 지원했듯이 디자이너가 능
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이세탄백화점의 금배지를 달고 매장 전체를 총괄관리하는 SM의 역할에 대해 읽으면서 그런 생각이 연상되었다. 그 모두가 고객에게 최상의 서비스를 제공하고 감동을 주기 위한 노력이라면 불가에서는 깨달음을 위한 도반으로서의 서로의 공
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이세탄백화점이나 맥도날드 같은 경쟁업체 등을 통해서 끊임없이 배우고 새로운 시장을 개척해 나가는 열정이 모든 것을 뛰어넘는다.
영원한 일등이란 보장받는 것이 아니라 지켜나가는 것이므로 항상 깨어있어서 도전하고, 혁신하고, 변화
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