|
인적자원관리 관행을 변화시켰지만, 몇 가지 도전 과제도 제시했다. 가장 중요한 과제 중 하나는 인사관리 담당자들이 급변하는 기술에 적응하고 그에 따라 업무를 조정해야 한다는 것이다. 또한, 인적자원관리에서 기술 사용이 증가함에 따
|
|
|
마케팅, 두남
원종하(2007), 벤처기업의 인적자원관리가 기업성과에 미치는 영향에 관한 연구, 한국벤처창업학회
이종호(2002), 특허와 창업개론, 형설출판사
조숭철(2010), 창업기업의 특성에 관한 실증 연구, 한남대학교 Ⅰ. 창업기업의 특허
|
|
|
인적 능력과 국제적 역량을 갖춘 인재를 모집하고 그들을 적재적소에서 활용할 줄 알아야 복잡하고 위험한 해외 시장 환경에 대처하고 다국적기업과의 경쟁에서 살아남을 수 있기 때문이다.
2) 마케팅 능력 강화를 위한 인적자원관리
식품업
|
|
|
인적 능력과 국제적 역량을 갖춘 인재를 모집하고 그들을 적재적소에서 활용할 줄 알아야 복잡하고 위험한 해외 시장 환경에 대처하고 다국적기업과의 경쟁에서 살아남을 수 있기 때문이다.
2) 마케팅 능력 강화를 위한 인적자원관리
식품업
|
|
|
관리제도(생산관리, 재무관리, 마케팅관리 등)와 다른 인적자원관리만의 고유한 성격은 무엇인지 설명하시오.
2. 인적자원관리활동(확보, 개발, 활용, 보상, 유지) 중 가장 중요하다고 생각하는 활동을 하나 선택하여 사례와 함께 이유를 설
|
|
|
인적자원관리 전략
팀제구조의 슬림(slim)형 구조로 의사결정의 신속함과 인적자원의 자기계발과 기업의 비전을 일치시킴으로서 조직구성원의 잠재능력이 부가가치창출로 연결시켜야 한다.
참고문헌
구현서 / 벤처기업의 마케팅 능력 향상
|
|
|
인적자원정보시스템이 중요한 이유는 인적자원의 정보화는 인적자원관리 업무의 효율성을 증대시키며, 복잡하고 다양한 인적자원자료를 제공한다. 또한 인적자원관리시스템에서 처리하고 저장하는 인적자원자료는 생산관리, 마케팅관리,
|
|
|
마케팅관리의 목표
Ⅴ. 벤처기업마케팅관리의 과정
Ⅵ. 벤처기업마케팅관리의 전략
1. 새로운 시장기회 포착 전략
2. 집중전략
3. 차별화 전략
4. 발상전환 전략
5. 새로운 원가우위 전략
6. 외부자원활용 전략
7. 효율적 인적자원관리
|
|
|
마케팅은 생산자로부터 소비자 또는 사용자에게 재화와 용역의 흐름을 지휘하는 기업활동이다.
한국마케팅학회(2002)
마케팅은 조직이나 개인의 목적을 달성시키는 교환을 창출하고 유지할 수 있도록 시장을 정의하고 관리하는 과정이다.
|
|
|
3) CRM 활용 및 도입 후 성과
2. 다른 경영기법과의 연계
1) 조직관리 측면
2) 인적자원관리 측면
3) 운영관리 측면
3. CRM의 기대효과와 전략적 활용
1) CRM의 기대효과
2) CRM의 활용 및 성공요소
Ⅴ. 결론
참고문헌
|
|
메뉴펼치기
