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전략집단에 투자할 것인가로 좀더 세부적
이고도 구체화된 초점으로 맞춤
⇒ 각 전략집단의 수익성 & 미래 잠재수익성을 파악
할 필요가 있음 전략분석의 외부요소 : 환경
1. 전략분석의 주요 요소
2. 기업의 외부여건
3. 산업구
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전략집단에 투자할 것인가로 좀더 세부적
이고도 구체화된 초점으로 맞춤
⇒ 각 전략집단의 수익성 & 미래 잠재수익성을 파악
할 필요가 있음 전략분석의 외부요소 : 환경
1. 전략분석의 주요 요소
2. 기업의 외부여건
3. 산업
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분석
③ 중국시장 진입형태 <직접투자 다각적 통합>
4) 네트워크에서 어떤 역할을 하는가?
① 회사 현지화
② 영업 현지화
③ 브랜드의 고급화
④ 유통의 차별화
3. 이랜드 중국진출 마케팅 믹스(4P) 전략
1) 제품 전략 (Product Strategy)
①
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뻗어나가고 있는 ZARA ZARA의 경영전략분석
전략 결정 요소와 성공전략
✜ 기업 특징 및 연혁
✜ GLOBAL SPA: ZARA
✜ 환경분석: 외부환경, 내부환경(SWOT)
✜ STP, 4P 분석
✜ ZARA의 7가지 성공 전략 및 실적
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분석
1) 자동차 산업 동향
2) 자동차 시장 트렌드
3) 3C분석및 시장분석
Ⅲ. 르노삼성 마케팅전략 분석
1) 고객분석
2) 르노삼성 STP분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
3) 르노삼성 마케팅믹스 4P전략분석
(1) Product
(2) Place
(3) Price
(4) Promotion.
Ⅳ
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전략
1) 중국 시장 전략
2) 중남미 시장 전략
3) 유럽 시장 전략
4) 한국 시장 전략
6. GM자동차의 해외직접투자 결과
<5> 각 기업별 해외직접투자 전략의 공통점
1. 지역적인 집중현상
2. 현지화 전략
3. 주요국 생산 거점 전략
4. 불황의 돌
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분석 -3-
3. 토종·외국계업체간의 전략비교분석 <사례조사> -4-
(1) 토종 대형할인점 성공사례 - 이마트 -4-
(2) 외국계 대형할인점의 실패사례 - 월마트·까르푸 -4-
- 월마트 -5-
- 까르푸 -6-
(3) 이마트와 월마트 비교분석 -6-
(4)
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전략집단의 유능한 구성원의 전략을 모방할 때 발생한다.
3.다이나믹 산업분석 모델
다이나믹 산업분석 모델은 한 사업을 구성하는 주요요소인 제품/서비스, 고객, 기술의 측면에서 구성된 경쟁공간을 통하여 시시각각으로 다르게 변하고
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전략수립
6.1 비전 및 사업영역 전략 수립
6.2 기존 경쟁사 간 사업영역
6.3 국내 주요 단말기 제조회사들의 경쟁요소별 비교평가
6.4 향후 핵심역량과 예상되는 제품 및 관련시장
6.5 핵심역량전략의 틀
6.6 기존시장 심화전략
6.7 신규시장
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주요 결정요인은 비용의 비교와 수요에 대한 신뢰 문제 1. 기업 외부환경분석과 경영전략
2. 전략분석의 주요 요소
3. 기업의 외부여건
4. 산업구조 분석
5. 기업전략적 산업분석(Five Forces Model)
6. 경쟁기업 분석
7. 고객 분석
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