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간호 서비스에 대한 부분을 매우 강조할 수 있고 조직의 인재양성에 초점을 맞추는 간호리더로서 리더십을 발전시켜 나가야 할 것이다. 이 전략적간호관리 과제를 진행하며 어떻게 병원 조직이 운영되어야 할지를 깨닫게 되는 계기가 되었다
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관리를 둘러싸고 있는 우리사회의 조직·기업 문화, 평가문화의 성숙이 뒷받침 되어야 한다.
Ⅳ. 참고문헌
이상미, 최윤경 지음, 전략적간호관리, 한국방송통신대학교 출판문화원, 2017.
김경옥, 교대근무 간호사의 직무스트레스, 소진이 이직
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간호 업무에 임하며 신명나게 일하게 하기 위해는 간호관리기술이 뒷받침 되어야 한다. 특히 간호 관리자는 병원 조직과 간호사들 모두의 이익을 위해 존재해야만 한다. 하지만 본인은 이러한 목표를 실현하기 위해 필요한 전략적 관리 능력
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관리의 성공가능성도 높아지기 때문이다.
Ⅳ. 참고문헌
이상미, 전략적 간호관리, KNOUPress(한국방송통신대학교출판문화원), 2016.
이종혜, 병원조직건강과 간호사 이직의도에 관한 구조모형, 경상대학교 대학원, 2018.
신초롱, 이직의도를 극복한
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관리 시스템의 성공가능성도 높아지는 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 전략적간호관리 중간과제물을 통해 “간호사의 이직에 미치는 요인, 간호사의 이직은 조직에 어떠한 영향을 미치는지 설명, 간호사의 이직을 줄이는 방안, 원래의 취지와는
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간호케이스들을 경험하고 많은 동료들과 일해 보면서 의사 결정에 대한 기술을 점차 성장시킬 수 있을 것이라고 생각한다. 이상미 외. 전략적 간호관리. 한국방송통신대학교 출판문화원. 2015
따라서 목표관리 시스템에서는 이러한 간호사의
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간호 관리자들은 과학적 직무설계 능력을 통해 각 간호조직에 과업을 정확히 할당해 주어 철저한 기능식 조직으로 전환하여 관리자와 간호사들의 직분에 따라 일하며 협동할 수 있는 조직을 만들어야 할 것이다.
Ⅲ.결 론
2019년 전략적간호
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간호사가 수행해야하는 의료업무는 크게 투약, 드레싱. 영양 섭취 관찰, 표본 수집. 의약품 관리. 치료 효과 관찰 및 기록 등이다. 그러나 과도한 업무량과 전문적 지식과 육체노동 게다가 감정노동까지 더해진 근무환경에서 간호사들의 근속
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관리 시스템이 실시되고 있는 병원 조직에서 성과만을 중시하는 경향에 있어 인간존중, 인간관례형성 및 부하직원의 육성에상 큰 도움이 될 것이다.
III.결 론
위에서는 전략적간호관리 내용을 기반으로 문제에서 제시하는 간호사의 이직에
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