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조직의 재활력화가 필요하다.
② 대응방안
외부로부터 새로운 경영진을 영입하여 조직의 합리화와 혁신을 추구하고, 구성원의 자율성과 팀웍을 강조하는 분위기가 형성되어야 한다.
6. 변신 및 조정단계
조직이 계속 성장발전하거나 또는
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성장 못하는 경우 쇠퇴기에 진입하게 된다. 따라서 신제품 개발, 스탭 수 축소 등으로 관료적 특성 줄이고, 새로운 관리자고용 등 조직혁신과 내부합리화 통한 조직재활 추구가 요구되는 단계이다. 1. 들어가며
2. 조직수명주기 일반모형
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금호아시아나 조직성장단계 PPT발표자료입니다 목 차
사업 부문 및 계열사 현황
기업 성장과 사업부문 다각화
1980년대 위기와 조직구조 변화
항공운수산업 진출
외환위기와 금호아시아나 그룹
2009 위기의 금호
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조직의 성장단계를 탄생기, 유년기, 성숙기 세단계로 구분
각 단계로 진입시 핵심과제, 결과를 제시
각 단계마다 요구되는 관리능력은 조직이 직면하는 중요한 문제에 따라 달라짐
Chandler의 연구에 기반
소규모, 중간규모, 대규모의 단계
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성장단계
1. 기업성장의 의의
2. 기업성장의 단계
1) 기업진화론모형
(1) 기업가적 단계
(2) 제도적 단계
(3) 동태적 단계
2) 기업수명주기모형
(1) 제1단계의 소규모기업
(2) 제2단계의 통합적 기업
(3) 제3단계의 다각화기업
3) 조직성장단
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아니면 중간적 혼합형 구조로 남거나, 조직분열이 될 우려도 있다.
3. 시사점
조직구조유형 설계 시 조직의 어느 부문에 힘을 집중시켜야 할지 고민할 필요성이 있다. Ⅰ. 서
Ⅱ. 조직의 성장단계
Ⅲ. 조직성장경로 모형 (Minzberg)
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조직성장, 발전론
1.Greiner의 조직 성장론
제1단계: 창의성에 의해 성장하는 단계
지도성의 위기
제2단계: 지시에 의한 성장단계
자율성의 위기.
제3단계: 위임을 통한 성장단계
통제의 위기
제4단계: 조정을 통한 성장단계
형식주의의 위기
제5
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조직문화의 중요성
II. 조직문화의 형성
1. 조직문화의 형성
2. 조직문화 혁신사례
III. 조직문화와 조직설계
1. Scholz의 조직문화
2. 조직문화 차원간의 적합관계
VI. 조직의 진화와 조직문화의 기능
- Schein의 조직의 성장단계와 문
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조직구성원에게 극심한 정신적 육체적인 피로를 가져다 줄 것으로 예측되고 있다. 이 같은 그레이너의 기업성장의 단계를 정리하면 <아래의 표>와 같다.
[표] 기업성장단계에 따른 경영조직의 변화
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1
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조직성장단계별 변화에 관한 탐색적 연구,”중소기업연구, 28(2), 3-29.
[5] 조동성, 21세기를 위한 경영학, 서울 경제, 2008.
[6] 춤추던 코끼리는 어떻게 되었을까, 기타시로 가쿠타로오토시 다쿠마 편저, 이원동 옮김, 비즈니스맵,
p.80-95.
[7] 코끼
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