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창업
을 해서 성공하려면 남들보다 많은시간과 노력이 필요하다. 그래서 나중에는 남들이
하지 못하는 것을 하고 있어야만이 성공이 유지될것이라 생각한다.
준비하지 않는 자에게는 성공이라는 두글자보다는 실패라는 두 글자가 더 크게 보
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준비비, 창업비)
점포 소개료
전문가 상담비
점원 선발 및 교육비
개점 행사비
기타
참고문헌
◇강무현 외 2인 공저, 화이트칼라 창업, 동아일보사, 1998
◇김미자, 외식산업의 환경변화에 따른 마케팅전략에 관한 연구, 한국조리학회, 1997
◇김
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창업이란?
가. 사업을 처음으로 이루어 시작함(사전적의미)
나. 창업가가 사업기회를 포착하고 경영자원을 투입해서 고객이 원하는 상품이나 서비스를 제공하는 기업을 설립하는 것
창업준비절차
◎ 창업준비
◎ 사업아이템 설정
◎
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창업준비절차
Ⅰ. 직원채용과 교육
1. 필요한 인적자원의 파악
2. 가족 노동력 이용시 고려사항
3. 인력확보 방식 검토
4. 직원채용방법
가. 채용기준
나. 모집방법
5. 창업조직 구성시 고려사항
6. 종업원의 교육훈련
Ⅱ. 상호, 간판,
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창업에서는 가족, 특히 배우자의 납득과 협력이 필요하다. 당신이 사업을 결심하게 된 경위와 사업에 관한 계획을 가족들에게 잘 설명한 뒤에 납득을 받아야 한다. 그리고 미리 정한 상당 기간의 준비 기간 동안 이러저러한 것들을 실행한다.
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준비
창업을 성공으로 이끌고 바람직한 결과를 가져오기 위해서는 끈질긴 인내와 노력, 체계적인 계획과 준비, 다양한 정보수집 및 전략이 필요하다.
(1) 창업 아이템 선정공략
창업을 함에 있어서 사업 아이템을 선정하는 것은 다른 창업의
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창업준비단계부터의 인식전환이 요구됨
Ⅵ. 결론
우리 시대의 가장 큰 특성은 변화의 정도와 그 속도라고 볼 수 있다. 이러한 특성은 지난 몇 년 동안 우리에게 익숙해있던 ‘정보화 시대’, ‘정보시대,’ 혹은 ‘디지털시대’라는 시대적
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준비하든지 해야하는 것이다. '현금장사이니까 어떻게 되쳤지'하여 막연하게 시작하는 경영자는 이제는 없어야 할 것이다.
II. 창업준비단계
1. 창업기본 분석
먼저 창업에 대한 기본 계획이 결정되어야 한다. 그 다음 자사의 기본 방향에 맞는
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창업예비절차 : 창업예비절차에는 ①사업구상, ②사업핵심요소의 선정(사업아이템 및 취 급상품선정, 자본규모의 결정 및 자금조달계획의 결정, 사업형태의 결 정), ③사업계획서의 작성,④상품의 조달협의 및 자금준비등의 의사결 정을 하
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창업준비단계부터의 인식전환이 요구됨
Ⅸ. 결론
미국에서는 우리가 사용하는 벤처기업이란 개념이 존재하지 않고 이와 유사한 개념으로 high-technology firm, new technology based firm, new business with high return 등의 용어를 사용하고 있다. 여기서 첨단
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