업종별 창업절차와 창업준비시 고려요소

목차

* 업종별 창업절차와 창업준비시 고려요소

Ⅰ. 업종별 창업절차

1. 제조업의 창업절차
1) 창업준비
2) 회사설립
3) 공장설립 및 자금조달
4) 개업준비
2. 도, 소매업의 창업절차
1) 창업준비
2) 점포입지 선정
3) 개업준비
3. 서비스업의 창업절차
1) 창업준비
2) 회사설립
3) 사무실 입지선정
4) 개업준비

Ⅱ. 창업준비시 고려요소

1. 창업준비 상태의 확인의 의의
2. 창업 필연성과 창업가 정신의 확인
3. 가족의 동의 및 협력 확보
4. 자금, 인맥, 능력 배양
5. 시장흐름의 파악
6. 사내벤처 가능성의 확인

본문내용

대, 사무직 사원이 퇴직을 앞서서 미리 특정 기술에 관련된 자격증을 획득해 두는 것은 매우 바람직하다.
아예 졸업 후 회사 취업의 기회를 스스로 포기하고 창업의 길로 들어서기로 결심하거나 샐러리맨 생활을 청산하고 독립하는 것이 결코 쉬운 일이 아니다. 그러나 독립하게 되면 모든 것을 혼자서 책임져야 한다. 조금 실수하거나 잘못해도 전부 자기에게 돌아온다. 그렇기 때문에 한시도 마음을 놓을 수 없다. 옆에서 보면 좋아 보이지만 자기가 직접 그 속에 들어가 보면 꼭 그렇지 만은 않다.
학교를 졸업하고 곧바로 창업을 시도하려는 이나 직장을 그만두고 독립하려는 사람은 상당한 각오를 한 후 행동하여야 한다. 도중에 그만둘 바에는 처음부터 안 하는 것만 못할 수도 있으며 대개는 다시 돌아갈 수도 없다. 따라서 자신이 창업가 적성이 부족하다고 판단되면 창업을 재고하거나 보다 신중하게 업종 선택을 하는 것이 필요하다.
3. 가족의 동의 및 협력 확보
소자본 창업에서는 가족, 특히 배우자의 납득과 협력이 필요하다. 당신이 사업을 결심하게 된 경위와 사업에 관한 계획을 가족들에게 잘 설명한 뒤에 납득을 받아야 한다. 그리고 미리 정한 상당 기간의 준비 기간 동안 이러저러한 것들을 실행한다.
그 기간이 지나 준비가 완료되고 그때까지 결심이 변하지 않았다면 "실행하고 싶은데 어떨지..."라고 말하여 승낙을 받을 수 있도록 준비를 해두어야 한다. 가족의 반대를 무릅쓰고 강제로 설득하여 자기 식대로 돌진하면 처음은 물론이고 나중에 반드시 불협화음이 생긴다.
독신이라면 친형제, 특히 부모의 지원이 꼭 필요하다.
기혼자라면 아내의 협력이 필요하다. 아내가 마음으로부터 찬성해 주지 않는 한 성공하기는 힘들다. 그렇기 때문에 샐러리맨 생활을 청산하더라도 주위 사람들을 충분히 설득시킬 수 있는 이론적인 근거가 필요하다. 물론, 샐러리맨을 벗어나는 것, 즉 독립은 일종의 도박이기 때문에 이론대로만 되는 것은 아니다. 그러나 누가 보더라도 무모하다고 여겨서는 주위를 걱정시킬 뿐이다.
위험에 도전하는 용기는 필요하지만 무모한 짓을 해서 바보 소리를 들어서는 안 될 것이다. 만일 창업자의 결심이 단호하고 위험에 도전할 수 있는 용기나 설득력이 있다면 반드시 가족의 협력을 기대할 수 있다. 가족들이 끝까지 반대한다면 그의 생각이나 행동이 무모하기 때문일 것이다. 이럴 때는 잠시나마 보류하는 것이 좋다. 시간은 얼마든지 있기 때문에 머리를 식히면서 재고해 본다. 반성의 시간도 필요하다. 인간은 감정의 동물이기 때문에 감정에 앞서게 되면 다른 것은 눈에 들어오지 않는 법이다. 나중에 생각하면 그때 왜 그랬을까하고 생각하는 경우가 있다.
4. 자금, 인맥, 능력 배양
가족의 납득을 얻은 후에는 생활을 가능한 한 축소하고 지출을 줄여야 한다. 그리고 가까운 은행이나 금융기관에서 개업 자금용 적립을 시작한다. 생활비 절약은 개업자금을 만드는 것일 뿐만 아니라 개업시의 경제적 곤란을 극복하기 위한 원동력이 된다. 또한 독립하여 성공하기 위해서는 유력한 후원자가 있는가의 여부가 중요하다. 유력 인사가 전면적으로 도와주면 성공할 확률은 그만큼 높아진다. 평소에 유력 인사의 후원을 받을 수 있도록 항상 마음을 쓴다.
학교를 졸업하고 단지 취업이 안 된다고 창업을 비상구로 생각하거나 샐러리맨 생활을 청산하겠다고 감정적으로 결심한 사람은 이런 준비도 되어 있지 않을 것이다. 가장 바람직한 것은 일정한 고객을 확보한 후 독립하는 것이다. 고객이 있는 한 일이 있기 때문에 먹고 사는 걱정은 없다. 따라서 유력한 후원자가 고객이 되어줄 때 성공할 확률이 가장 높다. 앞으로 독립할 생각이 있다면 계획적으로 자기 고객을 만들어야 한다. 독립하는 경우를 보면 고객을 갖고 시작하는 경우가 제일 많다.
종종, 정보나 아이디어를 사업의 대상으로 하는 업종에서는 몇 명이 새 회사를 만드는 경우가 많은데, 이것은 비교적 자기 고객을 확보하기가 쉽기 때문이다. 설비 투자나 자금이 그다지 필요하지 않은 업종에서는 독립하는 사람이 많다.
5. 시장흐름의 파악
현대사회는 모든 것이 빨리 변화하는 사회다. 소비자들의 선호나 취향도 급속하게 변하고 다양해진다. 그러면서 새롭게 분화된 분야가 생겨나고 그것은 또한 창의성과 새로운 기술을 필요로 한다. 신규창업자는 이러한 변화를 기존의 사업자들이 충분히 채워주지 못하고 있다는 사실에서 기회를 찾아야 한다.
신규창업자들은 이와 같이 빈자리를 볼 수 있는 눈을 가진 사람들이다. 그들은 이런 빈자리를 채울 아이디어나 기술 내지 지식을 가진 사람들이다. 그들은 그런 모험에 인생을 걸만큼 용기가 있는 사람들이다. 그들은 이에 필요한 돈을 끌어 모을 수 있는 사람들이다. 이들이 새로 창업하여 성공할 수 있기 위해서는 기존의 틀을 뛰어넘는 무엇이 있어야 하며, 그러한 기회는 바로 시장추세에 대한 관찰과 전망에서 비롯된다.
6. 사내벤처 가능성의 확인
만일 현재 회사를 다니고 있는 이라면 회사에서 벗어나 새로운 자기 사업을 시작하는 것만이 능사는 아니다. 경우에 따라서는 현재 기업의 틀 내에서도 독립적인 자기사업의 효과를 누릴 수 있는 방안이 있다.
사내벤처가 곧 그것으로 이는 급변하는 환경에 능동적으로 대응하기 위해 대기업 내에서 기존의 인력과 자원능력을 활용하여 벤처기업을 세우는 것이다. 이것은 벤처기업이 가진 창의성과 유연성의 기업가 정신을 이용하여 사업 다각화 및 신기술 개발의 효과를 보기 위한 것이다.
사내벤처는 기업의 입장에서는 구성원의 창의성과 도전 정신을 고취하여 새로운 분야를 개척하거나 제품 및 서비스의 다변화를 통해 기업에 활력을 불어넣을 수 있다.
반면, 기업구성원의 입장에서는 신상변동의 불확실성을 줄이고 기업의 자원, 설비, 인력을 활용할 수 있는 이점이 있다. 그리고 오늘날 많은 기업들이 사내벤처 제도를 활용하는 추세에 있으므로 독창적 아이디어와 기술을 가진 이라면 현재 다니는 기업 내에서의 벤처 창업을 고려해봄직 하다.
이는 모든 것을 혼자서 해결하고 책임져야 하는 퇴직 후 걷는 창업의 길보다 때로는 보다 합리적인 대안이 될 수도 있으므로 창업준비 단계에서 그 가능성을 미리 확인해 보는 것이 좋다.

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