정보시스템 프로젝트관리

목차

* 정보시스템 프로젝트 관리

Ⅰ. 정보시스템 프로젝트관리의 개념

Ⅱ. 프로젝트 관리단계

Ⅲ. 프로젝트 관리기법 및 도구

1. PERT
2. CPM
3. 레파지토리 관리

Ⅳ. 프로젝트 관리의 수행 내용 및 추가요소

Ⅴ. 프로젝트관리의 성공요소

본문내용

이점은 새로운 시스템이나 데이터베이스를 구축할 때 프로젝트 관리에 도움을 주며, 기존의 요소들을 재활용할 수 있게 하고, 구매한 응용시스템의 인터페이스를 관리할 수 있도록 해 준다. 또한 개발/유지 기간 이전에 잠재적 에러를 감지해 준다.
이러한 특성들은 비용을 줄여주고 남기 시스템(delivered system)의 품질(quality)을 높여준다. 레파지도리의 유연성(flexibility)은 데이터 웨어하우스에서 사용자에게 데이터의 의미를 설명해주고, 데이터 웨어하우스를 구성, 재구성 할 수 있게 하며, 설계하는 관리자를 도와준다. 또한 비즈니스 프로세스 모델링에서는 현재/기존의 프로세스를 모델화 하고 책임과 이슈를 추적해주며, 민감도 분석을 위한 what-if 시나리오를 도와준다.
IV. 프로젝트 관리의 수행 내용 및 추가요소
프로젝트관리의 체계 및 그에 수반되는 단계별 내용은 아래 페이지의 표와 같다. 이러한 공식적 수행내용 외 다음과 같은 사항들이 정보시스템 프로젝트의 수행에 영향을 미친다.
1) 제품의 특성
요구되는 신뢰도, 제품의 복잡도, 제품의 크기, 데이터베이스의 크기
2) 컴퓨터의 특성
수행시간의 제한, 기억장소의 제한, 가상기계의 안정성, 컴퓨터의 응답속도
3) 개인의 특성
분석가의 능력, 개발 분야의 경험, 프로그래머의 능력, 프로그래밍언어의 경험
4) 프로젝트의 특성
소프트웨어 도구의 이용, 프로젝트 개발 일정, 최신 프로그래밍 기법
5) 이식성
한 소프트웨어가 다른 환경의 하드웨어나 운영체제 하에서도 무난히 수행되는 성질
프로젝트관리의 체계
V. 프로젝트관리의 성공요소
기업정보화는 기업의 정보시스템 개발 프로젝트에 관련된 참여자들의 역할이 아래의 그림과 같이 집합될 때 성공할 수 있다. 시스템 개발에 직접 관련되는 프로젝트 관리자와 개발자는 물론, 중요한 역할을 수행해야 하는 경영층에서의 올바른 지원과 해당 시스템 사용자의 정확한 요구사항 파악 등이 조화를 이를 때 시스템 개발 프로젝트가 성공할 수 있다. 기업의 전산화는 경영진에서 주도되어야 하며, 기업의 사명과 전략에서 출발하여 구체적인 사용자 요구사항을 정확히 파악하여야 한다. 프로젝트 관리자는 기술과 관리를 겸비한 계획과 통제를 지원하고, 개발자는 기술적 능력 발휘와 팀원간의 화합을 적절히 조화시킬 때 비로소 시스템 개발 프로젝트가 성공할 수 있다.
시스템 개발 프로젝트의 성공요소
시스템 개발 책임자로서 프로젝트 관리자의 역할은 전산화 추진에 있어서 아무리 강조해도 지나치지 않는다. 프로젝트 관리자는 경영진과 사용자의 올바른 참여를 유도하고 개발자들을 변화하는 주도세력으로 키워 가는 중추적 역할을 수행해야 한다. 국내 정보시스템 개발에 있어서 문제점은 무엇인가?
많은 경우 조급한 결과 위주와 문서화의 미비, 인력의 빈번한 이동 등으로 인해 품질의 저하와 개발관리의 여력부족과 기준 부재, 개발생산성의 저하, 유지보수의, 과다 등 많은 문제점을 안고 있다. 개발지연과 예산초과, 품질저하, 변화 수용 의식의 부족 등이 개발자와 사용자간의 불신감을 높이고, 궁극적으로 현 업의 전산화 활용정도를 낮추고 있다. 과거 경험만을 고집하는 경직된 사고방식과 신기술의 막연한 도입 등으로 혼재된 소프트웨어 개발 환경 속에서 정보시스템은 표류하고 있는 것이다. 이러한 문제들은 프로젝트 성공을 위한 핵심역할을 수행하는 프로젝트 관리기능이 미비된 것에서 기인한다. 즉, 정보시스템에 대한 체계적인 접근과 관리를 시도하지 못했기 때문에 발생된 것이다.
국내 정보시스템은 성수대교, 삼풍백화점보다 더 심각한 부실 시공과 관리로 인하여 경영진과 사용자들의 정보요구를 충족시키기가 어려운 상황에 처해 있는 것이다.

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