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점
-예비 평생교육사로서의 자질과 능력향상을 위해 배울점이 많았고 프로그램의 기획, 운영, 관리의 방법과 학습자들을 위한 상담 기법을 배울 수 있었다. 1. 실습계획표
2. 실습기관 조사
3. 실습일지
4. 실습 평가서
5. 실습 소감문
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프로그램개발 전문성이 프로그램개발 과업뿐만 아니라 기능적 능력과 정치적 능력이 복합적으로 관련되어 있음을 함의한다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 평생교육사와 평생교육프로그램과의 관계를 프로그램 사례1개 예시로 들어 서술해
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담당자의 역할이해
직무분석
실습생의 역할 찾기
공문서 처리 및 관리 상황
기관의 평생교육 매핑(Mapping)
프로그램 모니터링과 분석
홍보전략 개발과 분석
실습을 통해 배운 것
실습현장에 대한 평가
향후 비전 설정
실습일지(일자별)
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프로그램과 일정으로 구성된 것 같다.
2. 현장실습의 목표달성 정도(실습에 대한 만족도)
1) 구체적이고 적절한 목표설정 여부
평생교육사 실습을 통하여 평생교육의 현장을 경험을 한다. 평생교육의 대한 전반적인 이해와 비전을 성취한다.
2)
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계획에 반영
○ 사업 지속결정 시 청소년 열린교실 기수별 봉사단으로 결성하여 정기활동
2) 추후 예산 확보 방안
○ 지자체 예산 및 지역사회단체 후원금 확보
○ 본 사업의 결과를 기반으로 안동교육지원청과 MOU를 체결하여 프로그램 지원
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프로그램 성과, 국내와 국외의 프로그램 성과를 비교하여 현황과 문제점을 파악해나갈 것입니다.
5. 평생교육 직무계획 기대효과 및 제언
위와 같은 업무수행방식으로 일해나간다면 안정적이고 발전적으로 일해나갈 수 있고, 평생교육사로
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프로그램이 운영되고 있었습니다. 지도자 선생님은 이러한 프로그램을 통해 다양한 업무를 실습해 볼 수 있도록 체계적인 실습계획을 구성하여 주셨습니다.
3) 평생교육업무의 전문성
지도자 선생님은 평생교육사로서의 전문적 지식을 잘
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평생교육사 로서 더 많은 능력을 발휘 할 수 있는 발판이 되었다는 생각이 듭니다.
※ 본 평가서는 실습생 본인이 작성하는 것으로 서술양식을 작성한 뒤 실습지도자와 평가회를 갖는 것이 좋습니다. 1. 실습지도자 신상서
2. 실습생 출근
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비전을 실현해 줄 수 있는 중간관리자가, 중간관리자는 내까 꿈꾸고 있는 비전을 방해하지 않고 오히려 돕는 기관장을 찾는 것이 중요하다. 아니면 새로운 사람이 왔을 때 어떻게 앞에서와 같이 하도록 설득할 것인가?
중장기 발전 계획을 수
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평생교육사의 네트워크 행위 유형과 과업 수행능력 및 직무만족도의 관계”, 순천대, 2010
- 임태수, “평생교육사 제도에 관한 실태분석”, 한국교원대, 2007
- 김명희, “평생교육사 직무수행 관점에서 본 실습프로그램 개발 방안”, 덕성여대,
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