|
푸른금고의 경영전략은 창사 30주년을 맞아 상호저축은행으로의 전환과 함께 금년을 상호저축은행 도약의 원년으로 만드는 것이며 이는 임직원들의 낙관적이고 희망적인 자세와 마음가짐이 가장 큰 밑바탕이다. 1. 경영전략의 정의
2.
|
|
|
푸른나무. 1992.
□ 이토 미쓰하루 지음/김경미 옮김 - 소화출판사
□ 정운찬 - 케인즈의 생애와 학문. 하이예크와 케인즈
□ 존 케인즈 - 새로운 경제학의 탄생
□ 주명진 - 경제학사. 경제혁명의 구조적 분석. 박영사. 1991.
□ 황의각·김홍진 -
|
|
|
푸른나무(1992)
☞ 토드 부트홀츠, 이승환 譯, 「죽은경제학자의 살아있는 아이디어」, 김영사(1994)
☞ Adam Smith, 신상준 譯, 「국부론」(The Wealth of Nations), 성창출판사
☞ 케네반, 권양언 譯, 「경제학설사입문」, 비봉출판사(1989) 1.시대적 배
|
|
|
위였던 토마토저축은행의 BIS 자기자본비율이 8.62% 에서 갑자기 마이너스 11.47%로 떨어진 사실과 저축은행들이 동일인 한도를 초과 하여 한 기업에 집중적으로 대출해준 사실은 정부의 금융감독이 제대로 이뤄지지 않았음을 보여준다.
5) 과도
|
|
|
위였던 토마토저축은행의 BIS 자기자본비율이 8.62% 에서 갑자기 마이너스 11.47%로 떨어진 사실과 저축은행들이 동일인 한도를 초과 하여 한 기업에 집중적으로 대출해준 사실은 정부의 금융감독이 제대로 이뤄지지 않았음을 보여준다.
5) 과도
|
|
|
- 저축은행의 정의와 특징
저축은행이란 여수신 기능을 가진 주식회사 형태의 제2금융권 은행을 말함
대부업보다는 신용도가 높은 서민 대상 금융기관으로 수신과 여신 업무를 담당
수신 : 금융 기관이 거래 관계에 있는 다른 금융 기관이
|
|
|
1. 저축은행의 설립배경
2. 상호저축은행 관련 정책 변화
3. 상호저축은행의 특성
1) 대상의 전문성
2) 지역금융의 기관성
3) 서민금융의 전문성
4) 자금의 환원성
4. 저축은행 부실원인
1) 여신 측면
2) 수신 측면
5. 저축은행 문
|
|
|
으로 성격이 바뀌어 버렸다. 예를 들어 25개의 저축은행에 4천만 원씩 정기예금을 한다면 10억은 안전하게 자산관리를 할 수 있게 된다. 요컨대 연 8%대의 고수익에 망해도 원리금까지 보장되는 현 제도 자체가 문제이자 저축은행 부실 사태의
|
|
|
출자한 금액을 대출 등의 불법적 형태로 손쉽게 보상받거나 개인적인 용도로 상호저축은행으로부터 대출을 받고자 하는 사금고화 유혹이 많기 때문이라고 하겠다.
한편, 현재도 출자자의 불법행위에 대하여는 금융감독당국이 사법당국에 사
|
|
|
은행(국민, 신한은행)
국민은행 : KB Smart폰 예금 (세전 금리 : 2.70%)
▶신한은행 : U드림 CD연동정기예금(인터넷 전용) (세전 금리 : 2.65%)
상호저축은행
세종저축은행(대전/충남) : 정기예금 (세전 금리 : 3.24%)
▶조흥저축은행(울산/경남) : 정
|
|
메뉴펼치기
