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프랜차이즈에 대한 최근의 규제가 산업발전을 크게 저해하는 반면 그 효과는 미미한 것으로 판단된다”며 “프랜차이즈 자체가 대·중소 사업자의 상생 모델이므로 가맹본부에 대한 규제가 가맹점의 피해를 유발할 가능성이 크다는 점에서
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가맹점 사업자들을 관리하고 지원하는 가맹본부 조직에는 슈퍼바이저, 필드컨설턴트, 메뉴바이저, 교육담당자, 물류담당자 등이 있다. 이들의 역량을 극대화할 수 있도록 본사는 힘을 쏟아야 한다.
프랜차이즈 사업의 성공을 위해서는 규칙
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가맹점의 역할 ․ 임무
1). 광고비 분담의무
2). 가맹본부가 제공하는 운영 매뉴얼준수 의무
3). 계약상품 매입 및 계약 서비스 공급의 의무
4). 지시 준수와 통제 용인의 의무
5). 영업비밀의 보장 의무
6). 프랜차이즈 사용료 지급 의무
7)
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프랜차이즈 가맹점은 오픈 행사에서 대다수의 광고홍보 비용을 투입한다는 전제하에 광고홍보 전략을 구사해야 한다. 중도에 하는 광고 홍보는 효과가 거의 없다고 보아야 한다.
9. 가맹본부와 가맹점간의 갈등 사례1). 가맹점이 본부에게 느
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프랜차이즈의 정의
프랜차이즈의 비즈니스의 형태
프랜차이즈 시스템의 특성
프랜차이즈 시스템의 역할
가맹본부(Franchisor) 측면에서의 장ᆞ단점
가맹점사업자(Franchisee) 측면에서의 장ᆞ단점
국가 경제적 측면에서의 장
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가맹점사업자가 될 수 있는
후보군들을 확보
잠복기 : 프랜차이즈 체인화에 대한 욕구가 발생하는 단계
태동기 : 2~3개 혹은 4~5개의 점포를 운영하는 단계로, 전문 운영시스템은 미비한 상태
발전기 : 체인가맹점 본부의 80%가 소멸되는
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프랜차이즈가맹점 창업을 하는 경우는 크게 두 가지, 즉 1 업종선정부터 시작하는 경우, 2 사업장이 먼저 정해진 경우로 나누어 볼 수 있다.
가. 엄중선정부터 시작하는 경우
이 경우에는 먼저 후보업종을 선정하고 그에 적합한 가맹본부(대리
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속이유는 본부와 가맹점간 강력한 관계유지 때문이며, 관계특성이 프랜차이즈전략보다 성과에 미치는 영향이 크다고 볼 수 있다.
5. 결론
프랜차이즈가 성공하려면 본사와 가맹점간의‘관계’가 무엇보다 중요하다. 미국에서처럼 성공률 95%
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프랜차이즈 본사의 신용부문
II. 가맹계약과 점포계약 요령
1. 예비 가맹자의 계약서 검토사항
2. 프랜차이즈 업체와 관련된 소송
3. 프랜차이즈 가맹점 계약 요령
4. 점포 임대차 계약 요령
III. 프랜차이즈 가맹점 창업준비
1. 창업
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프랜차이즈 산업의 발전 도모 활성화
가맹점 모집 과정의 투명성과 전개 과정의 공정성을 확보하기 위하여 프랜차이즈 사업 관련 주요정보의 사전정보 공개 및 갱신을 의무화, 본부의 허위과장 광고에 의한 가맹계약 해지시 가맹금 반환 의
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