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1. 현대카드 기업 조직구조 분석
2. 현대카드 조직관리 (인적자원관리)전략 분석
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현대카드 채용전략
<스페셜 트랙 활용>
“남다른 경험과 비전을 자기소개서에 모두 담아라”
인사담당자: 경험은 자신을 나타낼 수 있는 가장 솔직한 무기다.
→ 경험을 매우 중요시하기 때문에 자소서가 가장 중요한 부분
“면접단
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인사가 확산됨
-기존 연공주의에서 연공, 직급, 학력을 중시했던 것과는 달리 성과주의에서는 성과에 대한 기여도와 역랑의 발휘 정도를 보다 중시함 Ⅰ. 서론
1. 현대카드·캐피탈 기업소개
2. 선정이유
Ⅱ. 본론
1. 국내 기업 기존
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현대카드의 경우엔 수 천명이 넘는 직원이 다니고 있으며 이를 관리하고 수용할 수 있는 조직 구조가 필요하다. 반면에 제니퍼 소프트의 경우 30명 내외 남짓 되는 직원이 전부이기 때문에 인사 관리가 현대카드 보다는 당연히 수월하다.
우선
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경영철학의 기반 위에 CEO와 기업의 색깔이 더해져 최종 3차 고객에게 커뮤니케이션으로 전달된다 1. 서비스 사람관리란?
2. 현대카드 소개
3. 현대카드의 내부마케팅
4. 현대카드의 관계마케팅
5. 현대카드 분석
6. 결론 및 시사점
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형설출판사
아동복지의 이해 / 윤황지 / 학문사
아동복지 / 성영혜, 김연진 / 동문사
현대사회와 아동 / 김현용 외 / 소화
아동복지론 / 김경혜 / 부스러기사랑나눔회 1. 어린이집의 시설관리
2. 어린이집의 구조 및 설비기준
3. 사무관리
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현대카드의 퇴직률은 8.7%였으나 2009년에는 5.8%로 2.9% 감소했다. 노사 모두 온라인 소통으로 인한 윈윈 게임이다. 커리어 마켓은 직무생산성 극대화, 조직 활성화, 조직구조의 최적화라는 효과를 불러일으켰다.
2) 연어 프로젝트
연어가 어릴 적
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부여
4) 팀 인정 카드제
5) 10-20-30-40 인센티브제
6) 양동이채우기식 보너스 제도
7) 배우자동반 식사권 부여
8) 휴대식 복리후생제도(portable Fringe benefits)
9) 성과연동 복리후생제도
10) 비용분담형 복리후생제도
Ⅸ. 결론
참고문헌
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인사 조직구성
7.현대건설의 인사관리 소개
[1]인재상
1) 인재상
2) 인사관리 목표
[2]인사 제도
1) 인사제도
2)승진 년한
[3]교육제도
[4]복리제도
8.현대건설 인사개발의 시행
[1]현대건설 인력 확보의 유형
[2]문제점 및 대안
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현대행정관리론, 서울 : 박영사
박용순 외(2003), 사회복지행정론, 서울 : 창지사
박차상 외(2008), 사회복지행정론, 서울 : 창지사
백기복(1996), 조직행동론연구, 서울 : 법문사 Ⅰ. 인사관리
1. 인사관리의 의미
2. 인사관리의 과정
3. 직원
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