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업에 더 적합한 환경이 있을시 그 조직형태를 채택하여야 할 것이다.
000 - 불확실한 환경속에 적합한 매트릭스조직
사업부의 조직과 제품부의 조직의 통합하면서 2인 명령지시로 이루어진 매트릭스 조직은 지금과 같은 불확실한 환경속에서
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나 프로젝트의 완료에 대하여 관심이 증가되고, 따라서 최종결과에 대하여 누군가가 책임을 져야 한다. 이러한 필요성에 매트릭스조직이 등장하게 되었다.
<그림> 매트릭스조직의 예
1. 매트릭스조직의 장점
i) 최종결과에 초점을 맞출 수
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조직을 통제하고 관리하는 역할을 소수의 중역에게 부담지우며, 대부분의 직원들에게는 현지의 개별사업단위에 집중할 것을 요구하였다.
2) ABB의 매트릭스 조직의 분권화된 경영 체제
수많은 기업들을 인수하면서 성장해 온 ABB는 세계 전 지
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조직\'이라고 설명할 수 있다.
V. 매트릭스 조직(행렬조직)
\'적응적인\' 조직구조의 개념으로 사업부제 조직, 프로젝트 조직, 매트릭스 조직 등이 포함되며, 조직의 형태에 관해서 매트릭스 조직(matrix structure)은 라인 스탭의 직능별 조직과 프
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릭스조직의 형태
매트릭스조직은 최초로 우주산업에서 개발되어졌다. 미우주항공국(NASA)에서 시행되는 각각의 프로젝트에 대해서 정부와 직접 접촉을 하고 프로젝트의 진전과 성과에 대해서 책임을 지는 관리자를 필요로 하게 되었다.
이러
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횡적인 권한을 행사하게 된다.
매트릭스조직은 환경의 불확실성이 매우 높고 조직의 목표가 기능부문과 제품부문을 동시에 중요시 하는 경우에 적합하다. 매트릭스조직은 환경 변화에 신속히 대처하기 위한 원활한 의사소통을 가능하게 하
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매트릭스 조직의 성공적 운영을 위해서는 기능 조직과 프로젝트 조직의 장점을 적절히 조화시키는 것이 중요하다.
1. 기능 조직의 운영과 프로젝트의 달성 간의 균형, 조화를 이룩할 수 있다.
2. 조직환경의 변화에 신축성 있고 유기적인 대응
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조직구조의 여러 유형 및 변천과정
1. 조직구조의 여러유형
㉮ 기본적인 조직구조
㉯ 매트릭스 조직과 글로벌 사업부제 조직
2. 조직구조의 변천과정
II. ABB의 글로벌 매트릭스 조직 분석
1. ABB 소개
2. ABB의 매트릭스 조직 선택의
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영구적인 기구가 아니라 임시로 만들어 놓은 부서인데 '납북교류협력기획단'도 그와 비슷한 경우로 남북교류가 급부상하고 있는 상황에서 각부서의 직원들을 중심으로 배치하고 있다는 면에서, 매트릭스의조직 이라 할 수 있다.
이렇게 임시
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조직형태를 도입
구축하는데 있어서 신중한 의사결정을 필요로 하겠다.
參 考 文 獻
1. 김철「다국적기업론」, , 법문사, 1996
2 박기안「국제경영학」, , 법경사, 2003
3. 장상수 「조직의 진화 방향성에 관한 소고 - 매트릭스조직과 컴퍼니제를
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