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매트릭스 조직의 단점
매트릭스 조직의 단점은 다음과 같다.
1/ 명령의 일원화가 저해된다.
2/ 조직간의 갈등이 초래된다.
3/ 관리층의 증가로 인한 간접비가 증가된다.
4/ 프로젝트팀간의 노력이 중복되어 비경제적일 수 있다.
5/ 인간관계에
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릭스조직의 형태
매트릭스조직은 최초로 우주산업에서 개발되어졌다. 미우주항공국(NASA)에서 시행되는 각각의 프로젝트에 대해서 정부와 직접 접촉을 하고 프로젝트의 진전과 성과에 대해서 책임을 지는 관리자를 필요로 하게 되었다.
이러
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나 프로젝트의 완료에 대하여 관심이 증가되고, 따라서 최종결과에 대하여 누군가가 책임을 져야 한다. 이러한 필요성에 매트릭스조직이 등장하게 되었다.
<그림> 매트릭스조직의 예
1. 매트릭스조직의 장점
i) 최종결과에 초점을 맞출 수
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매트릭스 조직을 운영할 때에는 프로젝트팀에게 어떤 업무를 맡길 것인지, 업무시간을 어떻게 배분할 것인지, 누가 성과를 평가할 것인지 등을 명확히 할 필요가 있다.
※ 참고문헌
- 21세기 기업과 경영, 범한, 박영배·김계수 공저. (page 203~21
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매트릭스조직의 단점
■ 명령체계의 이원화로 업무상 혼란과 갈등이 생길 수 있다.
■ 정책의 모순이 일어날 수 있다.
■ 조직의 이중적 구조로 관리 인력이 늘어나 관리비가 중대된다.
■ 프로젝트팀간의 노력이 중복될 위험이 있다.
* 참
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