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래예측 방법론에 대한 교육 및 연구개발을 위한 제언 등을 시도해야 한다. 특히 미래 성장의 원동력인 젊은 세대의 미래예측 역량 강화를 위한 교육 및 훈련 목적의 특별하고 접근하기 편한 미래예측 포털의 운영도 고려하여야 할 것이다.
다
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내 자체 공장, 하청 공장, 판매 대리인과 소매점들이 거미줄처럼 연결된 네트워크 조직의 혜택을 잘 보여주는 사례이다. * 책에대한 감상
* 변화해야 살아남는다
* 미래예측에 관한 고찰
* 고정관념을 버려라
* 조화와 타협을 이뤄라
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미래의 창 2010
양창삼, 기업환경의 변화와 경영혁신, 한국학술정보 2012 ⑴ 이론적 고찰
1) 기업환경 구성 영역 설정
2) 미래예측
3) 그 밖의 예측방법 유형
4) 대응전략 검토·선택
⑵ 사례 소개 - 농심
1) 라면시장에의 진입 (
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예측기법의 실제
과정을 충분히 파악하고 있어야만 그 결과를 올바로 해석할 수 있는 것이다.
3. 미래예측의 접근방법
미래예측에 대한 접근방법을 선정하기 위해서 분석가는 첫째, 무엇을 예
측할 것인가, 즉 예측할 대상(object)이 무엇인가를
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활용하는데, 대표적인 방법으로는 델파이기법이 있다.
최근 들어 컴퓨터과학과통계기법의 발달로 인해 미래예측을 위한 다양한 기법들이 새롭게 제시되고 있다. 새롭게 등장하고 있는 미래예측기법들은 Dunn이 구분한 세 가지 유형의 복합적
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미래사회는 어떻게 변화해 나갈 것이며 이에 따라 교육, 특히 전공과목인 지리교육이 어떻게 변화해 나가야 하는가에 대한 연구를 중심 작성되었다. 미래사회의 다양한 예측가운데 특징적이고 중요한 개념들을 조사하였고, 교육의 목적과 관
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어를 얻기 위한 기법이다. 이 기법은 문제를 해결할 수 있
는 여러 가지 대안을 고안하는 것뿐만 아니라, 미래상황이 어떻게 전개될 것인가와 계
획이 어떠한 변화를 초래할 것인가를 예측하는데 이용할 수 있다. 이러한 브레인스토밍
은 델파
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미래보고서’는 1997년부터 지금까지 전 세계의 국가, 기업 등의 장기 전망의 교과서 역할을 하고 있다고 한다. 우리나라의 경우 2011년 기획재정부는 전 세계적인 추세에 따라 미래예측 대응역량을 전략적으로 키워 나가겠다고 밝혔다. 특히
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미래의 어떤 시점에서 무엇이 일어날 것
인가를 예측하기 위하여 가상적으로 또는 무작의적으로 산출된 자료들을 사용한다.
모의실험의 장점은 시간이나 대안들을 계획가가 적절히 관리할 수 있고, 또 어느 정
도로 구체적인 모의실험을 해
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미래의 지도자는 \'변화의 촉진자\'이어야 하며, 직원들에게 강한 비전을 제시해야 한다. 미래는 비선형적이고 예측이 어려워 불안을 유발하지만, 이러한 불안이 오히려 변화의 일부분이 된다. 미래의 지도자들은 조직원들이 이러한 불안을
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